Caso Papiro

CASO PAPIRO

Luego de la lectura y análisis de este caso, detalla problemas logísticos que se dan en muchas empresas debido a su falta de planificación y poca comunicación entre áreas, ya que lasdecisiones y eficiencias de áreas no necesariamente reflejan una mejora o eficiencia de la empresa en si; sin embargo para poder entender este caso es necesario tener en consideración algunos puntos dela lectura

Puntos a tomar en consideración:

• El 80% de la producción es dirigida al mercado en el exterior
• Los principales mercados de exportación son Colombia y Venezuela, así comotambién Bolivia, Puerto Rico, Guatemala, El Salvador, República Dominicana y próximamente se piensa incursionar en los mercados de Norteamérica (México y EEUU).
• Las ventas de exportación sonplanificadas por cada país de la corporación correspondiente a un año calendario, divididas en 18 Campañas; es decir, cada exportación de Campaña es efectuada, a cada país, cada 21 días calendarios.
• ElPapel en Bobina, es adquirido en el exterior, en diferentes mercados como Alemania, Finlandia, Suecia, Estados Unidos y Corea. Por el volumen de compra la única modalidad de entrega es mediante embarquesmarítimos, siendo de 30 días promedio los tiempos de travesía de los vapores.
• Se han fijado en tres meses de stock de seguridad en los almacenes de la empresa.
• Papiro S.A. como parte de lacorporación internacional, afronta el difícil reto de atender al mercado externo y desde inicios del 2001 provee en forma oportuna los diferentes requerimientos de la Corporación por materialpublicitario.
• Inició sus operaciones de exportación con el vecino país de Bolivia, posteriormente incursionó en los mercados venezolano y centroamericano con bastante éxito.
• Ahora le toca vender aColombia, que representa un alto porcentaje de las ventas de la corporación.
• Para esta producción se iba a necesitar 85TM de Papel Couche brillo de 85grs. en bobinas de 80cms. de ancho, cantidad que,...