caso patagonia

PASIÓN EN PATAGONIA


1. Con base en lo que sabe sobre Patagonia, ¿qué modelo de toma de decisiones éticas considera que aplica la ma¬yoría de los gerentes en la empresa?
El utilitarismo: Buscaproporcionar el mayor bien para la mayoría, en el cual las decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados. Esta posición tiende a dominar las decisiones de los negocios pues es consistentecon las metas como la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias
.
2. ¿Debe permitirse que la gerente japonesa siga llevando a su hijo al trabajo en concordancia con las políticas y lasprácticas de la empresa en Estados Unidos? Explique su respuesta.
Teniendo en cuenta que esta empresa se preocupa por que los empleados tengan equilibrio entre su trabajo y su vida personal, ademásque la empresa le brinda a los empleados programas para compartir en familia todo esto financiado por la compañía.
No se debe permitir que la única gerente japonesa siga llevando a su hijo al trabajoya que a raíz de esto genero mal ambiente dentro de la compañía poniendo en problemas al director de recursos humanos.

3. Si una compañía se compromete con ser amigable con el ambiente, ¿cómopueden aplicar los gerentes su compe¬tencia en la comunicación para respaldar los valores eco¬logistas de la organización?
El compromiso de un gerente más que con una institución o su propia empresa, escon el medio ambiente, hoy en día podemos ver y notar que todas las grandes empresa a nivel mundial tienen serios compromisos para cuidar y proteger el medio ambiente; es deber del gerentesensibilizar al personal a su cargo, con los cuidados que debemos tener con el medio ambiente.


4. En Patagonia, la responsabilidad social es tan importante como el éxito financiero. Sin embargo, a menosque la em¬presa rinda buenos resultados económicos y sobreviva, sus intereses por la responsabilidad social carecerán de senti¬do. Explique la forma en que los gerentes de la organiza¬ción pueden...