Caso Pentagram





























INDICE

1.- Introducción

2.- Estructura Organizativa
2.1.- Ambiente y Sistema Técnico
2.2.- Parte Clave y Enfoque
2.3.- Coordinación, Poder, Descentralización y Formalización del comportamiento
2.4.- Especialización y Agrupamiento
2.5.- Modelo Organizativo de Pentagram: Conclusiones

3.- Análisisdel entorno y contexto competitivo
3.1.- Diseño Grafico y Digital
3.2.- Diseño arquitectónico
3.3.- Diseño Industrial










1.- INTRODUCCION

El presente Informe tiene como principal objetivo proponer soluciones a los problemas de coherencia que presentaba el modelo organizativo de Pentagram, en el contexto competitivo en el que operaba la empresa en la fecha depublicación del documento (2005), y que han contribuido a un descenso continuado de las cifra de negocio de su sede de Londres desde el año 2.000 en adelante.
El documento presenta un estudio inicial basado en el análisis sistemático tanto del mercado del Diseño como del modelo organizativo de Pentagram y los aspectos relevantes de su historia. El informe concluye con el rediseño y las medidas parala implantación del nuevo modelo organizativo que se fundamentan en la estrategia surgida del análisis D.A.F.O. y el comportamiento de las variables de diseño respectivamente.

Pentagram, es una compañía de diseño multidisciplinar, especializada en diseño gráfico, digital, arquitectónico e industrial que comenzó su actividad en la época de los 60, cuando los tres socios fundadores, AlanFletcher, Colin Forbes y Theo Crosby, fundaron una firma de diseño con la filosofía de que todos fueran propietarios por igual, siendo responsables de los proyectos, la gestión y el mantenimiento de los mismos y con una política de reparto de beneficios totalmente definida y equitativa a partes iguales entre todos y cada uno de los socios, filosofía que continua durante toda la vida de Pentagram.
A lolargo de los años 60, se fueron incorporando distintos socios a la firma, con el objetivo de ampliar más líneas de negocio, y captar nuevos proyectos, tanto a nivel arquitectónico como de diseño industrial. De hecho, fue precisamente la incorporación de un renombrado diseñador industrial, Kenneth Grange, lo que les impulso a crear en 1972 Pentagram.
Los socios decidieron dar un paso más allá enel diseño y llevar a cabo nuevos proyectos. Para ello incorporaron a un diseñador emergente, que cumplía con la filosofía de la empresa, y con suficiente renombre como para crear nuevas oportunidades de negocio. Con la incorporación de McConell, y su nuevos proyectos y visión fundaron Pentagram Papers, con tres objetivos basicos, a saber, una publicación con vocación de autoformación donde cadauno de los miembros de Pentagram pudieran encontrar y consultar todos los proyectos de la firma, la de divulgar dichos proyectos e ideas a toda la sociedad y por último, la de darse a conocer y por tanto convertirse en una herramienta de ventas mas de cara al público para conseguir nuevos clientes.
En 1978, Pentagram decidió abrir oficina en Nueva York, con el objetivo de introducirse en elmercado del diseño estadounidense, a esta apertura le siguió dos años más tarde, la apertura de una segunda oficina en Estados Unidos, en concreto en San Francisco. Durante esos años, la empresa captó importantes compañías multinacionales como IBM, Olivetti, BP, Pirelli, Clarks, Kodak, que le dieron el suficiente status y renombre, como para que en 1987, Pentagram recibiera el honor de ser consideradapor el Financial Times, como el “Rolls-Royce del diseño”, galardón que le abrió las puertas a la entrada de nuevos socios capitalistas externos, hecho que coincidió con la salida de la compañía de cuatro de sus cinco fundadores. Estas circunstancias, motivaron una filosofía mucho más agresiva en Pentagram: el afán de crecer en más mercados, dio lugar a la apertura de una nueva oficina en Hong...