Caso Pentagram

INDICE





1. INTRODUCCIÓN…………………………………….pag.2-3


2. MISION Y VISION DE LA EMPRESA……………pag.3


1. MISION


2. VISION


3. ESTUDIO DEL SECTOR………………………….pag.3-4


4. ENFOQUE ORGANIZATIVO……………………..pag.4-7


5. COHERENCIA………………………………………pag.7-8


6. ESTRATEGIA COMPETITIVA……………………pag.9-12


1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUALA) Análisis interno


B) Análisis externo


7. ESTUDIOS DE MERCADO……………………….pag.13-17


1. COMPETIDORES


2. EVOLUCION DEL MERCADO


8. CONCLUSIONES………………………………….pag.17-21


1. NUEVO MODELO ORGANIZATIVO


2. NUEVA PROYECCION ESTRATEGICA


9. BIBLIOGRAFIA…………………………………….pag.21


10. ANEXO ¿?PENTAGRAM: EL OFICIO DEL DISEÑO


1 INTRODUCCIÓN


Pentagram nació en Londres, en los años setenta, como una empresa de diseño basada en dos filosofías que han intentado mantener desde entonces hasta hoy:


“Filosofía de propiedad y Diferenciación“


Desde entonces han sido capaz de adaptarse a las necesidades y cambios que ha demandado el mercado a lo largo de lasdiferentes etapas, creciendo, expandiéndose y consolidando su posición, siguiendo una idea marcada por los socios fundadores


“la idea de la idea”.


Su filosofía de propiedad, basada en que los profesionales que trabajaran en ella fueran también sus propietarios y responsables, les han hecho convertirse en una empresa diferente donde el cliente podía apreciar una serie de valores queposiblemente no encontrase en ninguna otra empresa del sector.

Desde el principio se fomentaron valores como igualdad salarial, participación equitativa en los beneficios, independientemente de la antigüedad de estos en la empresa o de los beneficios que reportasen, lo cual les permitía tener la libertar necesaria para innovar constantemente en sus proyectos. Como recomendaría uno de sus miembrosDaniel Well “El diseño es para toda la vida, el éxito se da con el tiempo no en dos años. Seguir aprendiendo, tener espíritu educativo. Seguir escuchando a los demás, y valorar el diseño sobre el negocio.”

Por otro lado siempre se quisieron identificar como una empresa diferenciadora gracias a la calidad de sus trabajos y cercanía con el cliente, frente a empresas en las que el diseño era unaparte menor del proceso. En ese momento las grandes multinacionales de publicidad eran WPP, Onicom y Interpublic Group


Este ideal de calidad se llevaba también a uno de los factores más críticos en su supervivencia como era la elección de nuevos socios, los cuales deberían ser siempre diseñadores y tener un historial y talento contrastado para poder formar parte de la misma.


Con el paso delos años la compañía fue ampliando el número de socios que la formaban, pasando de dos en sus principios a los 19 actuales. Esto les permitió no solo abarcar todos los sectores del diseño sino también expandirse por distintas ciudades y continentes, EEUU (Nueva York, San Francisco, Austin), Alemania (Berlin)


Actualmente se encuentran en un momento con incertidumbres debidos principalmente ados factores:


1. Cambios y competencias en el sector


2. Retirada de su principal socio, el último que queda de los primeros cinco socios fundadores, lo cual pone en serias dudas la continuidad de la actual filosofía de la empresa.






2. MISION y VISION


2.1 MISION


Desde sus comienzos la Misión de Pentagram ha sido desarrollar productos únicos de grancalidad e innovación, que ayuden a sus clientes a triunfar en sus propósitos y que de esta forma incremente el valor de la marca y reporten beneficios para la empresa.


2.2. VISION


En cuanto a la visión de la compañía confían en seguir siendo una firma referente en el sector del diseño centrada solo en diseñar.





3. ESTUDIO DEL SECTOR


Pentagram opera en el mercado del...