caso pepe ejans

CASO: PEPE JEANS
Situación Actual
Ventas $200,000.000
Costo de Ventas (40%) $80,000.000
Utilidad Bruta (28%) $120,000.000
Costo de operación (32%) $56,000.000
Utilidad antesde impuestos $64,000.000

OPCIÓN DE MEJORA:
Abrir un centro de acabado en el reino unido, lo que conlleva una inversión de un millón de libras más una remodelación con valor de 300 mil libras yun aumento de 500 mil libras en los costos operativos, se reducirá en 10% los costos de operación con respecto al estado actual.

Construcción de planta de acabado
Ventas $220,000.000
Costode Ventas $79,200.000
Utilidad Bruta $140,800.00
Costos de Operación $56,000.00
Inversión $1,000.00
$500,000
$300,000
UAI $83,000.000UDI $58,100.000

Semana de Suministro
Costo de Ventas $79,200.000
Costos de Inventarios $23,760,000.0
3.333333333
Semanas 15.6

La opción de construiruna planta de acabados además de dar más flexibilidad a los pedidos incrementa la utilidad después de impuesto descontando los gastos de inversión y mantenimiento por lo que se aconseja laimplementación de esta opción.

2. ¿Hay otras opciones que pepe debe considerar?
Ya que pepe jeans se enfrenta a los aumentos globales de la competitividad y el aumento de la complejidad en las redes demanufactura es necesario que implante en su organización la gestión de la cadena de suministro que le permitirá la visibilidad necesaria en dicha cadena, asi como las soluciones que les proporcionan lacompetitividad necesaria.
Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de la compañía.
Entender los conductores del mercado es muy importante para manejar el comportamiento delcliente. Para hacer esto, pepe jeans debe declarar y calificar sus suposiciones acerca de los conductores reales del desempeño de ventas, entonces se puede crear una estrategia que mejoraran y los...