Caso pino misiones x

Diplomado en Dirección y Gestión de Empresas
Módulo de Administración de Recursos Humanos
CASO PRACTICO: PINO MISIONES


Tarea:
Se Solicita determinar cuál es la dificultad desde el punto devista de la Gestión de Capital Humano y cuál sería la mejor decisión (o decisiones) a tomar para que esta solución no provoque problemas posteriores en el funcionamiento de la planta.
Para ello sedeberá analizar los hechos relevantes, los puntos de Conflicto y las vías de solución de corto y largo plazo como paso previo a tomar la mejor decisión.

Datos Relevantes:
* Empresa Creada en1980.
* Pertenece al Grupo Eucalipto de Origen Chileno.
* Ubicada en Misiones, región Noreste de Argentina.
* Rubro “Paneles de Madera”.
* Público Objetivo: Industria del Mueble yConstrucción.
* Capacidad actual de 560.000 m³ de Paneles.
* Exporta el 70% de su producción.
* Altamente automatizada y tecnológica.
* Trabajan 150 personas.

Hechos Relevantes:
*Empresa de estructura verticalista.
* El Jefe de Planta es Jorge Guzmán, formado de Oficio y quien no posee experiencia en este tipo de Plantas.
* Si posee vasta experiencia en el rubro.
* Noes un buen líder, al no generar la confianza y la cercanía suficiente para que se su personal lo consulte.
* Está encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar la planta, es decir laAdministra.
* Alejandro Álvarez es el Jefe de Mantenimiento quien es un Joven Ingeniero mecánico originario de la Zona.
* Su trato amable y su conocimiento lo realzan como líder dentro de suequipo.
* Muchas veces la Información no llega a Guzmán o se entera después de tomadas las decisiones por Álvarez.
* La responsabilidad de esta situación es del mismo Guzmán, ya que se sientecómodo así.
Puntos de Conflicto:
* Las autoridades de PINO MISIONES consideran que Jorge Guzmán esté haciendo su trabajo.
* El liderazgo de Álvarez está opacando la labor de Guzmán.
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