Caso Pizza Hut

CASO PIZZA HUT:

1.- ¿Qué ventajas localizadas ofrece brasil?¿En qué se diferencian estas de las que ofrecen otros mercados latinoamericanos?

• Brasil tiene un enorme tamaño.
• Es eldeudodécimo país con mayor PNB.
• En ingresos per cápita ocupa el lugar 103
• Era el séptimo país con mayor territorio del mundo.
• Se trataba de una nación sumamente urbanizada.
• Sao Paulo es la segundaciudad mas grande del mundo.
• Ocupa el sitio 42 entre todos los países del mundo en cuento a urbanización (76%) y el sitio 175 en densidad demográfica, es mejor que Estados Unidos.

2.- ¿Debe PizzaHut concentrar sus esfuerzos de expansión en Brasil o sudeste asiático? ¿Por qué?

3.- ¿Qué dimensiones del ámbito político y económico local tienen impacto en el éxito de Pizza Hut en Brasil en loque se refiere a volumen de ventas, ingesos y rentabilidad? ¿Por qué?

ECONIMICO:

• A fines de la década de 1960 y principios de 1970, la económica comenzó a sobre calentarse y esto produjo unincremento de la inflación, promediando alrededor de 20 por ciento anual.
• La economía cayó 2 por ciento en 1981, la devolución de la moneda, reducción de los salarios reales.
• Los ingresosdescendieron 6 por ciento a lo largo de la década de 1980, la inflación acumulada ascendió a 39.043.765 por ciento.
• Uno de los aspectos del ámbitos económicos ¡que afectaban la rentabilidad de Pizza Hutera la inflación.

POLITICO:

• Los gobiernos aplicaron una política económica basada en la sustitución de importaciones y la transición de la agricultura a la industria.
• Se crearon empresas depropiedad estatal.

4.- ¿A qué se debió que Pizza Hut haya decidido comprar algunos restaurantes en Brasil en lugar de seguir adelante con sus proyectos de expansión mediante el otorgamiento defranquicias? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de esta estrategia?

Brasil era la única región del mundo extendida exclusivamente por franquicias, pero Pizza Hut no tenia participación accionaría...