CASO PRÁCTICO NBIC
Páginas: 6 (1390 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
CASO PRÁCTICO IMPLANTACIÓN
National Bicycle Industrial Company
1. QUÉ TAN EXITOSA ES LA ESTRATEGIA IMPLEMENTADA POR NBIC?
La estrategia implementada por NBIC fue exitosa, en el sentido que incrementaron sus ventas y bajaron sus costos, lograron permanecer en un sector ya establecido como el de bicicletas para niños y de transporte, pero se enfocaron en un segmento más personalizado,las bicicletas deportivas, lo que en su momento fue innovador y permitió mejorar el ingreso.
La estrategia implementada se puede clasificar como de diferenciación y bajo costo, ya que el cliente puede tener la posibilidad de obtener un producto a su gusto y con todas las especificaciones, satisfaciendo sus necesidades con calidad, entrega y satisfacción del cliente.
2. QUÉ ELEMENTOS SETOMARON EN CUENTA PARA SU DISEÑO OPERATIVO Y ESTRATÉGICO?
Los elementos tomados en cuenta por NBIC fueron:
a. Construcción de una nueva planta dedicada exclusivamente a la producción personalizada, lo que le permitió mejorar sus tiempos de entrega y servicio al cliente, enfocándose en las necesidades de cada cliente en particular.
b. Iniciar el proceso de personalización con un equipomultifuncional, con diseñadores de producto, ingenieros de proceso y operarios, quienes trabajaron en el proyecto Panasonic Order System (POS), para lograr fabricar productos bajo pedido con todas las especificaciones requeridas por el cliente, lo que permite que el producto final sea único.
c. Se logra entregar el producto final en un tiempo estimado de dos a tres semanas.
d. Optimización decostos, mediante una red integrada de proveedores ubicados estratégicamente alrededor de la Planta, quienes entregan las partes requeridas en un tiempo establecido, permitiendo de esta manera no contar con grandes inventarios de partes, lo que permite tener bajos costos operativos.
e. Servicio post venta. Contacto con el cliente desde que realizar el pedido, hasta un tiempo posterior al año decompra, para conocer el nivel de satisfacción con el producto.
f. Producción masiva y personalizada de manera simultánea.
3. CUÁLES SON LAS CARÁCTERÍSTICAS DE LA DEMANDA PARA ESTE TIPO DE PRODUCTO?
Mientras las ventas de carros no hacen más que descender año tras año, la demanda de bicicletas aumenta cada semestre. Ahora con el precio de la gasolina alto y fluctuante, y losconsumidores en busca de alternativas de movilidad, el mercado global de la bicicleta crece.
La bicicleta desde el año 2000 hasta el 2011 aumentó su venta desde 18,9 millones de unidades hasta los 20 millones en la Eurozona, con una tasa de crecimiento del 5.5% en un lapso de 11 años, y se estima que seguirá en aumento debido a la gran importancia que dan las nuevas generaciones al cuidado delmedioambiente, su propia salud y, por supuesto, el cuidado de su bolsillo. El uso de la bicicleta va en aumento a nivel global.
4. CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SERIE COMO EL DE NBIC?
La idea principal de la producción en serie es producir grandes cantidades de productos poco diferenciados, utilizando un alto grado de mecanización, de manera que seobtengan economías de escala. Una empresa tiene economías de escala si su coste medio disminuye a medida que aumenta el volumen de producción. Si una empresa tiene economías de escala, cuanto mayor sea su volumen de producción, menor será su coste medio y la empresa podrá cobrar un precio más barato.
Un sistema de producción en serie requiere que se tenga una cadena de montaje, tecnologías altamenteestandarizadas para producir masivamente los productos, altos niveles de existencias, ya que la eficiencia requiere que se produzca a un ritmo continuo, por lo tanto, se debe disponer de grandes almacenes para alojar todos los productos con el fin de satisfacer la mayor cantidad de demanda.
Otra característica principal de este sistema de producción, es el grado de especialización que...
National Bicycle Industrial Company
1. QUÉ TAN EXITOSA ES LA ESTRATEGIA IMPLEMENTADA POR NBIC?
La estrategia implementada por NBIC fue exitosa, en el sentido que incrementaron sus ventas y bajaron sus costos, lograron permanecer en un sector ya establecido como el de bicicletas para niños y de transporte, pero se enfocaron en un segmento más personalizado,las bicicletas deportivas, lo que en su momento fue innovador y permitió mejorar el ingreso.
La estrategia implementada se puede clasificar como de diferenciación y bajo costo, ya que el cliente puede tener la posibilidad de obtener un producto a su gusto y con todas las especificaciones, satisfaciendo sus necesidades con calidad, entrega y satisfacción del cliente.
2. QUÉ ELEMENTOS SETOMARON EN CUENTA PARA SU DISEÑO OPERATIVO Y ESTRATÉGICO?
Los elementos tomados en cuenta por NBIC fueron:
a. Construcción de una nueva planta dedicada exclusivamente a la producción personalizada, lo que le permitió mejorar sus tiempos de entrega y servicio al cliente, enfocándose en las necesidades de cada cliente en particular.
b. Iniciar el proceso de personalización con un equipomultifuncional, con diseñadores de producto, ingenieros de proceso y operarios, quienes trabajaron en el proyecto Panasonic Order System (POS), para lograr fabricar productos bajo pedido con todas las especificaciones requeridas por el cliente, lo que permite que el producto final sea único.
c. Se logra entregar el producto final en un tiempo estimado de dos a tres semanas.
d. Optimización decostos, mediante una red integrada de proveedores ubicados estratégicamente alrededor de la Planta, quienes entregan las partes requeridas en un tiempo establecido, permitiendo de esta manera no contar con grandes inventarios de partes, lo que permite tener bajos costos operativos.
e. Servicio post venta. Contacto con el cliente desde que realizar el pedido, hasta un tiempo posterior al año decompra, para conocer el nivel de satisfacción con el producto.
f. Producción masiva y personalizada de manera simultánea.
3. CUÁLES SON LAS CARÁCTERÍSTICAS DE LA DEMANDA PARA ESTE TIPO DE PRODUCTO?
Mientras las ventas de carros no hacen más que descender año tras año, la demanda de bicicletas aumenta cada semestre. Ahora con el precio de la gasolina alto y fluctuante, y losconsumidores en busca de alternativas de movilidad, el mercado global de la bicicleta crece.
La bicicleta desde el año 2000 hasta el 2011 aumentó su venta desde 18,9 millones de unidades hasta los 20 millones en la Eurozona, con una tasa de crecimiento del 5.5% en un lapso de 11 años, y se estima que seguirá en aumento debido a la gran importancia que dan las nuevas generaciones al cuidado delmedioambiente, su propia salud y, por supuesto, el cuidado de su bolsillo. El uso de la bicicleta va en aumento a nivel global.
4. CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SERIE COMO EL DE NBIC?
La idea principal de la producción en serie es producir grandes cantidades de productos poco diferenciados, utilizando un alto grado de mecanización, de manera que seobtengan economías de escala. Una empresa tiene economías de escala si su coste medio disminuye a medida que aumenta el volumen de producción. Si una empresa tiene economías de escala, cuanto mayor sea su volumen de producción, menor será su coste medio y la empresa podrá cobrar un precio más barato.
Un sistema de producción en serie requiere que se tenga una cadena de montaje, tecnologías altamenteestandarizadas para producir masivamente los productos, altos niveles de existencias, ya que la eficiencia requiere que se produzca a un ritmo continuo, por lo tanto, se debe disponer de grandes almacenes para alojar todos los productos con el fin de satisfacer la mayor cantidad de demanda.
Otra característica principal de este sistema de producción, es el grado de especialización que...
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