Caso Práctico Vtb

1. Por qué es un proyecto contradictorio el VBT?
En un principio parece ser un proyecto viable y positivo, pero a medida que seguimos el caso surgen puntos de vista contradictorios entre el mercadoy la compañía. Se inicia como un proyecto de responsabilidad social por parte de la empresa con el fin de ayudar a los países en vías de desarrollo, ya que pretendían fabricar un vehículo capaz desatisfacer las necesidades de los consumidores, con un precio de venta y un coste de fabricación bajos.
Sin embargo, los bajos costes de fabricación van ligados a desperfectos en el vehículo talescomo: el ruido que hace el motor, la poca capacidad para subir cuestas o unas características que no son las adecuadas para ese tipo de carreteras, además de que el comprador debía de incorporar al cochela carrocería.
El objetivo de la empresa, en un principio, era vender el vehículo a 800 dólares. A medida que avanzamos en el caso vemos que las directrices por las que se guía GM, junto con lascaracterísticas previstas para el vehículo hacen imposible este objetivo.

2. ¿Desde tu punto de vista será un éxito o un fracaso?
La idea propuesta al principio sobre el VBT, bajo mi punto devista, podría haber sido un éxito puesto que se ofrecía un vehículo a bajo precio en países que se encontraban en vías de desarrollo.
Sin embargo, el proyecto final de VBT será un fracaso por lassiguientes razones:
* Desde un principio no se realiza un estudio de mercado en los segmentos a los que va dirigido el VBT, sobre las preferencias que éstos tienen sobre sus características.
*Además, la competencia ya integrada en el mercado por parte de Ford.
* La elevada inversión por parte de GM y de los inversores en temas de montaje, promoción y asesoramiento.
* Por último,no se especifica si con los beneficios obtenidos se cubrirán los gastos en los que se incurre, ya que éstos serán menores por el bajo precio del VBT.

3. ¿Qué directrices tenía el proyecto?...