CASO PRACTICO 3
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
Caso Práctico 3
Estilos SAC
Análisis y Síntesis
1. Identificar y Sustentar el Principal Problema Administrativo que se presenta en Estilos S.A.C determinando sus Causas así como las Consecuenciassobre la eficiencia de la empresa.
El problema principal es Estilos S.A.C es la ausencia de control durante el proceso Administrativo; causada por la falta de organización y la dirección autoritariaen la empresa; que han impedido una correcta división de tareas, dejando en el olvido el proceso de control, el estandarizar el desempeño, la calidad de productos, etc.
Ello ha traído comoconsecuencia un decremento notorio en su beneficio económico, por las bajas ventas, pues no hay una cantidad de productos, en un tiempo estimado por realizar, la producción se retrasa.
Además el área deproducción no tiene establecidos sus objetivos.
Aplicación
2. Resolver el principal problema que se presenta en la empresa Estilos SAC. Desde la perspectiva de la teoría Neoclásica, considerando:
a)El proceso administrativo de Planeación (incluir Visión, Misión, Objetivos, Valores, Análisis FODA, Estrategia y tácticas).
Visión: “Ser líderes en el sector y tener sucursales de ventas endiferentes zonas del Perú”
Misión: “Somos una empresa textil con proyección nacional, enfocada al diseño de modelos exclusivos y de primera calidad”
Objetivos: Incrementar las ventas en 20%; Incrementarlas ventas en 10%; lograr una tasa anual de rentabilidad sobre el capital invertido del 15% como mínimo.
Valores: responsabilidad, puntualidad en la entrega de mercadería, honestidad y respeto entre elpersonal.
Estrategia: “Expansión de mercado” (al cono norte y sur).
Táctica: La táctica de la empresa ESTILOSA SAC es tener una buena relación con todo su entorno tanto proveedores como clientes.Análisis FODA:
FORTALEZAS
Valores.
Personal calificado.
La calidad y modelos exclusivos de sus productos. OPORTUNIDADES
La demanda de polos y short.
La baja tasa de interés...
Estilos SAC
Análisis y Síntesis
1. Identificar y Sustentar el Principal Problema Administrativo que se presenta en Estilos S.A.C determinando sus Causas así como las Consecuenciassobre la eficiencia de la empresa.
El problema principal es Estilos S.A.C es la ausencia de control durante el proceso Administrativo; causada por la falta de organización y la dirección autoritariaen la empresa; que han impedido una correcta división de tareas, dejando en el olvido el proceso de control, el estandarizar el desempeño, la calidad de productos, etc.
Ello ha traído comoconsecuencia un decremento notorio en su beneficio económico, por las bajas ventas, pues no hay una cantidad de productos, en un tiempo estimado por realizar, la producción se retrasa.
Además el área deproducción no tiene establecidos sus objetivos.
Aplicación
2. Resolver el principal problema que se presenta en la empresa Estilos SAC. Desde la perspectiva de la teoría Neoclásica, considerando:
a)El proceso administrativo de Planeación (incluir Visión, Misión, Objetivos, Valores, Análisis FODA, Estrategia y tácticas).
Visión: “Ser líderes en el sector y tener sucursales de ventas endiferentes zonas del Perú”
Misión: “Somos una empresa textil con proyección nacional, enfocada al diseño de modelos exclusivos y de primera calidad”
Objetivos: Incrementar las ventas en 20%; Incrementarlas ventas en 10%; lograr una tasa anual de rentabilidad sobre el capital invertido del 15% como mínimo.
Valores: responsabilidad, puntualidad en la entrega de mercadería, honestidad y respeto entre elpersonal.
Estrategia: “Expansión de mercado” (al cono norte y sur).
Táctica: La táctica de la empresa ESTILOSA SAC es tener una buena relación con todo su entorno tanto proveedores como clientes.Análisis FODA:
FORTALEZAS
Valores.
Personal calificado.
La calidad y modelos exclusivos de sus productos. OPORTUNIDADES
La demanda de polos y short.
La baja tasa de interés...
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