Caso practico de fuentes financieras

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAIBO EDO. ZULIA.
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CATEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESORA: MARIA COLLAO

CASO EMPRESA:
“INSTITUTO AUTONOMO POLICIA DEL MUNICIPIO MARACAIBO.”GRUPO Nº. 05
SECCIÓN Nº. 03
INTEGRANTES:

MACHADO KARINA C.I.
URDANETA KARLA C.I. 20.607.613
BELEÑO LUIS C.I. 19.178.416
AÑEZ FERNANDO C.I. 17.805.015
GARCIA YRALY C.I. 15.287.575
FUENMAYOR ROSELYN C.I. 14.629.269ZABALA ROLANDO C.I. 12.693.951

MARACAIBO, JULIO 2010

ESQUEMA GENERAL

I PARTE. LA EMPRESA
1. Reseña Histórica.
2. Visión.
3. Misión.
4. Organigrama de toda la Empresa
5. Organigrama del Departamento a intervenir.
5.1. Manual de Descripción de Cargos y Funciones.

II PARTE. DIAGNOSTICO.
6. Cuestionario –Entrevista.7.-Grafica.
8.- Análisis de los resultados del grafico “Importancia-Desempeño”.
9.-Identificación en la grafica de las Debilidades y Fortalezas encontradas a la organización.

III PARTE. APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA GERENCIAL “INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO”.
10.-Definición de Inteligencia Emocional, por Daniel Goleman.
10.1.- Componentes.11.-Características.
12.- Importancia.
13.- Ventajas.
14.-Debilidadedes.
15.- La inteligencia Emocional Aplicada a la Empresa.
16.- La Competencia Emocional.
16.1.- Capacitación Emocional.
16.2.- Autoconciencia.
16.3.- Autocontrol.
16.4.- Motivación.
16.5.- Empatia.
16.6.- Habilidades Sociales.

17.- Atributos de la Inteligencia Emocional.
18.-Instrumentospara el cambio.
18.1.-Confianza en si mismo.
18.2.-Tener Talento.
18.3.-Valor de expresarse.
19.-Habilidades Personales.
19.1.-Radar Social.
19.2.-Arte de las Influencias.
20.-Modulo de aprendizaje.
20.1.-Buenas Noticias.
20.2.-La Comprensión no Basta.
20.3.-La Evaluación del Individuo.
20.4.-Motivación.
20.5.- El Aliento y el Esfuerzo.
21.-La organizaciónEmocional Inteligente.
22.- Como disminuir la Eficiencia.
22.1.-Exceso de trabajo.
22.2.-Falta de Autoestima.
23.3.-Remuneración Insuficiente.
24.4.-Perdida de Conexión.
24.5.-Injusticia.
24.6.-Valoración Adecuada a los conflictos.

PARTE I LA EMPRESA.
1. Reseña Histórica.
La Policía Municipal de Maracaibo mejor conocida como POLIMARACAIBO, empieza a surgir en elaño 1992, cuando el entonces Alcalde, Dr. Fernando Chumaceiro Chiarelli promulgó como Presidente de la Cámara Municipal la ordenanza que creó el Instituto de Policía Municipal de Maracaibo (I.A.P.M.M.)

El proyecto original fue presentado al Alcalde en el año 1991 por el Comisario General (PEZ) Francisco Iragorri úncete, experto en organización y experiencia policial, y se encargo de suejecución el abogado José Francisco schloeter quien sería el primer director del instituto.

La Policía Municipal de Maracaibo, seria para esta fecha, la tercera policía municipal del país, después de la Policía Municipal de Sotillo (Anzoátegui) y de la Policía Municipal de Sucre (Miranda).

Comenzaban los Municipios a ejercer su autonomía y competencia en materia de seguridad ciudadana bajoel marco de la descentralización que en 1990 había comenzado con la elección directa de Gobernadores y Alcaldes. Se conformo entonces, un cuerpo de oficiales de seguridad ciudadana, rigurosamente seleccionados y entrenados mediante un convenio entre la Alcaldía de Maracaibo y la Policía del Estado Zulia (hoy Policía Regional) quienes ya tenían la experiencia en la formación de un cuerpo de...
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