CASO PRACTICO FERTMEX

CASO: FERTMEX
A finales del año 2007 el presidente de grupo QUIFESO Sr Ing. Alejandro González Urrutia, se dirigía a sus oficinas de la empresa FERTMEX SA de CV, una de las empresas que él dirigía la cual se dedicaba a la comercialización de productos Químicos, fertilizantes, petroquímicos orgánicos e inorgánicos, sin embargo iba pensando en la llamada que días antes le haría su amigo el Sr.Lic. Francisco Flores acerca de una cita de negocios, ¿Qué sería lo que su amigo le propondría? ¿Por qué quería Francisco le solicitaba una cita para hablar de negocios con él? -Pensaba el Sr Alejandro-. Finalmente acordaron una cita para días posteriores en un restaurante para hablar entre otras cosas del negocio que le propondría su amigo.
El día tan esperado llego y después de charlar en elcafé durante más de dos horas justo después de la comida el Lic. Francisco Flores le hizo un ofrecimiento de venta de su compañía Químicos y Fertilizantes PYC al Ing. González Urrutia quien se sorprendió con dicho ofrecimiento, definitivamente tendría que analizar la información financiera de la empresa en compañía de su contador para tomar una decisión. El acuerdo final de la reunión fue que el Lic.Francisco le enviaría los estados financieros de la empresa y todo lo que fuera necesario.
Después de esto el Ing. llego a su oficina pensando todavía en la propuesta de su amigo y mando llamar inmediatamente a su contador.
CP. Alberto Gutiérrez Valerio
El Contador Gutiérrez entro a trabajar desde que se fundó la empresa en 1995 y asumió el cargo de contador general puesto en el que hapermanecido hasta la fecha.
El Ing. González le comento todo acerca de la plática que tuvo con su amigo Francisco y su ofrecimiento, a lo que el contador le dijo: “Pida los estados financieros de la empresa para poder analizarlos y programaré con su secretaria una cita en dos semanas, así sabré si nos conviene la comprar y en qué condiciones”.
Antecedentes de FERTMEX y sus subsidiarias.
Actualmentegrupo QUIFESO, era la empresa controladora con un 79 % de participación en la empresa Fertmex, dedicada a la adquisición, importación, exportación y comercialización, de productos químicos orgánicos e inorgánicos, Fertmex cuenta actualmente con cinco subsidiarias que son las siguientes.
Fertilizantes del Sur S.A, dedicada a la comercialización también de productos químicos.
Logística y autotransporteSA de CV, dedicada a la transportación de todo tipo de mercancías en toda la Republica Mexicana.
Almacenaje y maniobras del Sureste, dedicada a la administración, manejo y almacenaje de mercancía de importación y exportación.
Químicos Industriales, Fertilizantes y Servicios Organizacionales SA de CV (QUIFESO) dedicada al autsorsing de recursos humanos, que llevaba todo el control de las nóminasde las empresas.
Accionistas
Capital Fijo
Capital Variable
Total Acciones
Valor cifras en $
Grupo empresarial QUIFESO
79
9676
9755
9,755,000
CP. Fortunato Pérez
20
2449
2469
2,469,000
Sr. Ramiro González
1
122
123
123,000
Total
100
12247
12347
12,347,000

Antecedentes del mercado.
En la década de los 40, el desarrollo de la industria de fertilizantes, estaba íntimamente ligado al desarrolloindustrial del país. Con la finalidad de impulsar a éste sector, se crearon algunos organismos, empresas y paraestatales, como Sosa Texcoco SA de CV (1940), Altos Hornos en México, Cobre de México (1945) etc. En esta primera etapa convivieron empresas paraestatales y privadas. Para los años sesenta, la industria de fertilizantes abastecía el campo mexicano, con los insumos necesarios para abastecer elcampo agrícola. México contaba con gas natural para producir amoniaco, principal materia prima para producir fertilizantes.
Durante los años ochenta y principios de los noventa, la industria de fertilizantes pasó a manos exclusivamente de capital privado. Las nuevas condiciones del mercado mundial y la falta de una idea clara para el desarrollo de esta industria trajeron como consecuencia una...