CASO PRACTICO NEXUS SA
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
CASO PRACTICO NRO. 01 LIDERAZGO
EMPRESA NEXUS SA
1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahorano ha logrado delegar.
Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decisión es la más aceptada para la eficiencia de suorganización.
Causas:
Se resiste al cambio.
No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
R. Mondino asume todas lasresponsabilidades y piensa que todo lo puede hacer solo.
Persona impulsiva.
Egoísta
Temor al fracaso.
Los conocimientos son empíricos.
Trato inadecuado hacia las demás personas que lo rodean.
2.-Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala,era muy buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato ycompañeros de trabajo.
El Sr. Guillermo Zavala debió proceder de la siguiente manera para tener una probabilidad de éxito de su propuesta presentada:
Dar explicación previa sobre su propuesta, a lospresentes en la asamblea a reunión.
Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable.Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.
3.- Analizar la respuesta de pazos.
Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no le parecía mala la propuesta de Zavala, pero por convenienciade su amistad muy cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea, con esta actitud también género que los demás gerentes rechazaran la propuesta.
Analizando la...
EMPRESA NEXUS SA
1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahorano ha logrado delegar.
Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decisión es la más aceptada para la eficiencia de suorganización.
Causas:
Se resiste al cambio.
No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
R. Mondino asume todas lasresponsabilidades y piensa que todo lo puede hacer solo.
Persona impulsiva.
Egoísta
Temor al fracaso.
Los conocimientos son empíricos.
Trato inadecuado hacia las demás personas que lo rodean.
2.-Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala,era muy buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato ycompañeros de trabajo.
El Sr. Guillermo Zavala debió proceder de la siguiente manera para tener una probabilidad de éxito de su propuesta presentada:
Dar explicación previa sobre su propuesta, a lospresentes en la asamblea a reunión.
Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable.Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.
3.- Analizar la respuesta de pazos.
Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no le parecía mala la propuesta de Zavala, pero por convenienciade su amistad muy cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea, con esta actitud también género que los demás gerentes rechazaran la propuesta.
Analizando la...
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