caso practico organizacion
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2014
La función de Organización en la Empresa
LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE REPSOL YPF
En Mayo de 2007, Antonio Brufau, Presidente Ejecutivo de Repsol, presentó en el Consejo de Administración, una importante reorganización de la cúpula directiva del grupo. Entre las medidas de esta reorganización, destacaba el nombramiento de Miguel Martínez como Director General de Operaciones.De esta forma, se convertía en el número dos del grupo, del que dependen las cuatro direcciones generales de negocio.
La reestructuración organizativa ha dado lugar al organigrama que se detalla en la ilustración:
Con esta nueva estructura organizativa, el grupo pretende ejecutar grandes proyectos de crecimiento que yase han iniciado en la actualidad, así como la potenciación de otros nuevos que marcarán su desarrollo futuro.
La principal modificación con respecto al organigrama anterior, es la incorporación de la figura del CEO (Chief Operating Officer, o Director General de Operaciones), quien se encargará de la
coordinación y control de todas las áreas de negocio de la compañía, así como de aprovechar lassinergias existentes entre las mismas y de maximizar su contribución a la cuenta de resultados. Este cargo, como se ha expuesto más arriba, recae sobre Miguel Martínez, antiguo Director General de Control de Gestión y Desarrollo Corporativo.
Miguel Martínez ingresó en la compañía hace 14 años y durante su pertenencia al grupo, ha pasado por distintas áreas de Repsol YPF, de especialtranscendencia estratégica. Antes de su incorporación a Repsol, Miguel Martínez fue Gerente de Arthur Andersen. Es Ingeniero Industrial, Diplomado en Alta Dirección de Empresas PADE por el IESE,y Manager Corporate Resources por el IMD de la Universidad de Lausanne.
Las unidades de negocio que componen ahora el Grupo Repsol, comprenden departamentos para cada una de sus unidades de negocio:
YPF: Seencarga de gestionar la puesta en valor de los activos de Repsol YPF en Argentina, de hecho, recibe su nombre de la Petrolera Estatal Argentina que compró Repsol en 1999.
UPSTREAM: (aguas arriba o contracorriente) Incluye todas las actividades de exploración, perforación y producción para todo el grupo, excepto en Argentina.
DOWNSTREAM (aguas abajo o con la corriente) Incluye todas lasactividades de refino, tratamiento químico, transporte y marketing para todo el grupo, excepto en Argentina.
GNL: Negocio del gas natural licuado.
La segunda modificación importante, es la separación del negocio argentino, en una unidad de negocio aislada. Con anterioridad a esta reestructuración, existía la unidad de negocio ABB, que se correspondía a los negocios en Argentina, Brasil yBolivia. De esta forma, se pretende contribuir a optimizar la rentabilidad y excelencia de los negocios, mejorando su eficiencia y permitiendo la mejor identificación y desarrollo de las oportunidades de crecimiento orgánico detectadas para cada negocio. Además, la separación del negocio argentino del resto de áreas geográficas ha venido motivada por el interés de Repsol YPF, de vender una parte de susparticipaciones en YPF. Como consecuencia, en la actualidad, el Grupo Petersen ha adquirido el 25% de las acciones de Repsol YPF en la unidad de negocio argentina y mantiene un control directo del desarrollo de las actividades económicas del negocio.
Los otros órganos de gobierno, constituyen áreas corporativas de la compañía, porque aportan servicios y apoyo en general, para cada una de lasunidades de negocio:
a) La Dirección General de la Secretaría General, encargada de los asuntos jurídicos y la gestión patrimonial del grupo.
b) La Dirección General de Comunicación y Gabinete de Presidencia, que se encarga de la comunicación, los asuntos institucionales e internacionales, la responsabilidad social y la imagen de marca.
c) La Dirección General Económico-Financiera, que se...
La función de Organización en la Empresa
LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE REPSOL YPF
En Mayo de 2007, Antonio Brufau, Presidente Ejecutivo de Repsol, presentó en el Consejo de Administración, una importante reorganización de la cúpula directiva del grupo. Entre las medidas de esta reorganización, destacaba el nombramiento de Miguel Martínez como Director General de Operaciones.De esta forma, se convertía en el número dos del grupo, del que dependen las cuatro direcciones generales de negocio.
La reestructuración organizativa ha dado lugar al organigrama que se detalla en la ilustración:
Con esta nueva estructura organizativa, el grupo pretende ejecutar grandes proyectos de crecimiento que yase han iniciado en la actualidad, así como la potenciación de otros nuevos que marcarán su desarrollo futuro.
La principal modificación con respecto al organigrama anterior, es la incorporación de la figura del CEO (Chief Operating Officer, o Director General de Operaciones), quien se encargará de la
coordinación y control de todas las áreas de negocio de la compañía, así como de aprovechar lassinergias existentes entre las mismas y de maximizar su contribución a la cuenta de resultados. Este cargo, como se ha expuesto más arriba, recae sobre Miguel Martínez, antiguo Director General de Control de Gestión y Desarrollo Corporativo.
Miguel Martínez ingresó en la compañía hace 14 años y durante su pertenencia al grupo, ha pasado por distintas áreas de Repsol YPF, de especialtranscendencia estratégica. Antes de su incorporación a Repsol, Miguel Martínez fue Gerente de Arthur Andersen. Es Ingeniero Industrial, Diplomado en Alta Dirección de Empresas PADE por el IESE,y Manager Corporate Resources por el IMD de la Universidad de Lausanne.
Las unidades de negocio que componen ahora el Grupo Repsol, comprenden departamentos para cada una de sus unidades de negocio:
YPF: Seencarga de gestionar la puesta en valor de los activos de Repsol YPF en Argentina, de hecho, recibe su nombre de la Petrolera Estatal Argentina que compró Repsol en 1999.
UPSTREAM: (aguas arriba o contracorriente) Incluye todas las actividades de exploración, perforación y producción para todo el grupo, excepto en Argentina.
DOWNSTREAM (aguas abajo o con la corriente) Incluye todas lasactividades de refino, tratamiento químico, transporte y marketing para todo el grupo, excepto en Argentina.
GNL: Negocio del gas natural licuado.
La segunda modificación importante, es la separación del negocio argentino, en una unidad de negocio aislada. Con anterioridad a esta reestructuración, existía la unidad de negocio ABB, que se correspondía a los negocios en Argentina, Brasil yBolivia. De esta forma, se pretende contribuir a optimizar la rentabilidad y excelencia de los negocios, mejorando su eficiencia y permitiendo la mejor identificación y desarrollo de las oportunidades de crecimiento orgánico detectadas para cada negocio. Además, la separación del negocio argentino del resto de áreas geográficas ha venido motivada por el interés de Repsol YPF, de vender una parte de susparticipaciones en YPF. Como consecuencia, en la actualidad, el Grupo Petersen ha adquirido el 25% de las acciones de Repsol YPF en la unidad de negocio argentina y mantiene un control directo del desarrollo de las actividades económicas del negocio.
Los otros órganos de gobierno, constituyen áreas corporativas de la compañía, porque aportan servicios y apoyo en general, para cada una de lasunidades de negocio:
a) La Dirección General de la Secretaría General, encargada de los asuntos jurídicos y la gestión patrimonial del grupo.
b) La Dirección General de Comunicación y Gabinete de Presidencia, que se encarga de la comunicación, los asuntos institucionales e internacionales, la responsabilidad social y la imagen de marca.
c) La Dirección General Económico-Financiera, que se...
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