CASO Practico Zetina Unidad I

CASO PRÁCTICO: DESPERDICIO INDUSTRIALES CASA ZETINA
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Desperdicios Industriales Casa Zetina es una empresa familiar registradas ante las autoridades fiscales como persona física con actividad empresarial de acuerdo con las siguientes características:
Sector: comercio
Subsector: comercial al mayoreo
Ramón: compra-venta de materiales de deshecho
Actividad: compra- de vidriosusado
La empresa está clasificada con fundamento en la ley para el Desarrollo de la competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, en la matriz de estratificación como empresa pequeña en el sector microindustrial.
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS DOMINANTES DEL SECTOR
Volumen de mercado nacional
Existen 178 empresas registradas en el sector de compra-venta de vidrio usado.
Campo decompetitividad
Local y regional
Índice de crecimiento del mercado
Continuo y permanente
Etapa en el ciclo de vida
Depende directamente del usuario del servicio
Número de compañías en la industria
178 de compra-venta de vidrios usado, 487 de manejo de materiales de desecho (industriales análoga)
Clientes
Se registran usuarios de empresa del sector medianas y grandes
Facilidad de ingreso / salida
Existefacilidad de ingreso y salida ya que es un material de reciclaje muy útil para la sociedad
Tecnología / innovación
La industria utiliza tecnología e innovación para posicionar este sector
Economías de escala
No se utiliza para esta industria, po
Efecto de aprendizaje
Estos factores son clave para el éxito de esta industria, por lo que depende de ellos para su desempeño óptimo.
Rentabilidad de laindustria
Está garantizada, ya que es una industria por naturaleza, generadora de soluciones ecológicas de reciclaje

ANTECEDENTES
La creación de la empresa se remonta a 1980, año en que Andrea Zetina y su esposo Salomón García, que no sabía ni leer ni escribir, enfrentaron la situación de mantener a sus ocho hijos, lo que los obligo a buscar una solución. Con un carrito de mano comienzan a recolectarmaterial como cartón, papel, botella, latas de aluminio, entre otros.
Gracias a su espirito emprendedor y deseos de superación, apoyados por el consejo y el préstamo de una persona dedicada al mismo tipo de trabajo y con más de años de experiencia, rentaron un local en el centro de la capital del país y compraron una camioneta para el manejo de su material.
A partir de ese momento, la intensidad desu trabajo los llevó a laborar la semana completa desde las 4 o 5 de la mañana hasta la madrugada del día siguiente. Los resultados no se hicieron esperar y comenzaron a obtener utilidades.
Sin embargo, este logro tuvo un efecto negativo, ya que el matrimonio se divorció, por lo que la señora Zetina debió tomar el control el negocio.
No obstante, por su carácter, iniciativa e intuición, logroincrementar la eficiencia en el manejo de sus recursos, lo que le permite, en muy poco tiempo, convertirse en una empresa con un terreno propio en la misma zona que operaba anteriormente, evaluado en poco más de trescientos mil dólares.
Con el tiempo abrió tres sucursales en otras calles de la misma zona. Asimismo, adquiere vehículos de carga pesada. La bonanza económica posibilitó también laadquisición de casas y vehículos para todos los hijos.
Una vez definido el rumbo de la empresa, la señora Zetina optó por retirarse del negocio, dejándolo en manos de sus hijos. Esta decisión, sumada a características propias de las empresas familiares como la carencia de una formación sólida en materias de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organización y control y , sobretodo, la ausencia de una preparación para la sucesión, provocaron el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administración, pérdida de clientes y de comunicación, situación que alcanzó su punto más álgido con el debilitamiento de su posición en el mercado.
Los efectos pronto se hicieron sentir. La empresa dejo de ser rentable y se deterioraron los nexos entre los hijos;...