Caso preludio

Comparación de Preludio

1. Analice las fuerzas competitivas y determine el potencial de rentabilidad de la industria.
a. Amenaza de nuevos entrante.
b. Poder de negociaciones declientes.
c. Poder de negociación de proveedores.
d. Amenazas de sustitución.
e. Rivalidad de competidores.
2. ¿cuál es la tendencia de la industria? ¿concentración? ¿fragmentación?
3.¿Está de acuerdo con las argumentaciones y decisiones de la gerencia de Preludio?
4. ¿Qué recomendación haría Ud.? Sea riguroso.

Desarrollo

1. R:
a) El potencial de rentabilidad de laindustria en las amenazas de nuevos entrantes es muy bueno ya que Preludio es una empresa que se desea mantener en el mercado por mucho tiempo y por eso hicieron nuevas inversiones en compra de barcopara poder satisfacer la demanda y poder subsistir en el mercado, también en el verano de 1972 cuando Marine Internacional Corporationcompra nuevos barco para la pesca de langosta, ellos saben queiba hacer un verano interesante con más barcos en el mar.

b) El potencia de rentabilidad de preludio con el poder de negociación de cliente no era tan bueno porque no teníanningún acuerdo firmadocon el cliente y ellos tenían que regatear los pecio para su venta, si el cliente decía que no necesitaba langostas por esas semanas, considero que preludio tenía que tener un contrato escribo contodos sus cliente por lo menos para asegurar las ventas de la langostas, ya que la mayoría de sus clientes de restaurante, y comercios pequeños, también hay que recalcar que preludio tenia clientes envarios estados de gracia a su distribuidores que le habían conseguido estos contratos.

c) El potencial de rentabilidad de la industria con el poder de negociación de proveedores se considera queera bueno ya que las langosta ellos las capturaban y ellos le daban un incentivo a sus empleados por cada libra adicional que traerían, también hay que recalcar que preludio trabajaba directamente...