Caso Raymond

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PROFESOR

FRANCISCO LEPIN

INTEGRANTES

GONZALO MUJICA BENITEZ

JAVIERA SAAVEDRA BARRAZA

ESTEFANIA ARRIOLA HERNANDEZ





SANTIAGO- CHILE

2012

INTRODUCCIÓN

A continuación desarrollaremos una investigación sobre la compañía Raymond, donde daremos a conocer tres análisis que nos ayudaran a comprender en su totalidad laorganización en cual nos enfocamos siendo; FODA, PESTA, PORTER y asimismo responderemos algunas preguntas establecidas junto al caso.











































DESARROLLO



1. ¿Cuál es la IDEA central de cambio en la Cía. Raymond y cuáles son los objetivos de ese cambio organizacional?


Podemos definir como la idea central en el casoRaymond, es la preocupación por la producción y por el personal la cual componen la CIA Raymond. El objetivo principal es el desarrollar la organización y la estrategia para enfrentar al mundo engorroso y variable que vivía la compañía.
Para el existen dos propósitos que conllevaron al cambio a una metodología aplicada que trajo consigo el éxito.
El primero de ellos, es el deseo de seguircreciendo, tanto en ventas como en ganancias. Enfocado notoriamente en posicionarse como un líder en el ámbito del mercado de su especialidad. Logrando así que lo llamasen “un pequeño gigante de éxito industrial” teniendo la capacidad
También observamos el convencimiento del planteamiento adquirido por George Raymond, que radica en el desarrollo y análisis profundo de los recursos humanos de laorganización hacia el logro de los objetivos de ésta, y/o organizar al mismo tiempo el trabajo, el ambiente laboral, los sistemas de comunicaciones y las relaciones de la gente formal que las necesidades de auto-valoración, crecimiento y satisfacción de los individuos se logren hasta el grado significativo en el trabajo.



2. ¿Qué rasgos caracterizan el estilo liderazgo transformador de G. RaymondJr?


Nos podemos enfocar principalmente en tres rasgos que empleo Raymond para lograr los resultados obtenidos.
En el ámbito histórico, podemos mencionar que sus avances fueron el impulso para la innovación de la CIA. Consiguiendo así un crecimiento raudo, tanto fue el éxito obtenido que continuo vendiendo acciones. Gracias a sus antecedentes y experiencia que comenzó a adquirir George,logro los asensos gerenciales. El factor que también honda en el estilo de liderazgo es el lema principal de la compañía que es innovación, calidad y servicio. “ICS”, en la innovación, se concentran en los productos, tales como el uso de la computadora para el control de inventarios y otras series en el ámbito de beneficios a los empleados y trabajadores.
Se enfoca en la calidad, probada en susequipos, esto no perjudica en que los precios son generalmente más elevados que la competencia.
Como tercer factor que radica en el liderazgo son los servicios empleados en la CIA, profundizando en la corrección de fallas, como el adiestramiento de técnicos en la compañía y de la clientela.
Tenemos por otra parte el enfoque gerencial, trabajar duro y que los demás lo hicieran igual. Tambiénmencionar que estuvo presente la gerencia científica la cual obtuvo resultados positivos, encontrándose el adiestramiento en sensibilidad a través de seminarios de la organización.
Finalizando con el enfoque contemporáneo, la cual se centra en el deseo de mejora y cambio de una organización saludable y eficaz. Debe ser capaz de estar lista para cambiar de maneras de trabajar para poder seguir operandocon éxito.
Para resumir en una frase, podemos decir que para Raymond es “gerencia dinámica, responsable y participativa”



3. ¿Cuáles son los valores organizacionales de la CIA?


Dentro de los valores organizacionales, nos enfocaremos principalmente en una norma que operan en la compañía, siendo esta la sinceridad.
Implica la libertad que perciben y experimentan todos para influir en...