caso real madrid

En el año 2000, el Club del Real Madrid se encontraba en una situación financiera difícil, tenía una gran deuda que lastraba sus cuentas, y una capacidad limitada para la generación deingresos. Ante esta situación de crisis, los clubes de fútbol han diseñado nuevas estrategias que los han transformado en modernas empresa- mediáticas.
La definición de la nueva estrategia degestión y dirección para el club se sustentó sobre:
La reestructuración de la organización interna del club, la potenciación de la imagen de marca del Real Madrid, la recuperación de activos y eldesarrollo de nuevas líneas de negocio.
La capacidad de un club deportivo para producir ingresos está basada en el éxito del equipo en el terreno de juego. Tan decisivo aspecto se relaciona conla capacidad de los equipos para adquirir, contratar y mantener a los mejores jugadores en sus plantillas, los cuales constituyen el conjunto de recursos que se toman como base para laconstrucción de capacidades. Además los grandes futbolistas son un recurso escaso, que cuenta con todas las características para que estos profesionales sean considerados activos estratégicos. Enconsecuencia, la adquisición de estos recursos futbolísticos, personal profesional de alta cualificación, debe realizarse efectuando grandes desembolsos monetarios. Para conseguir este objetivoresulta imprescindible lograr un adecuado equilibrio financiero, lo que obliga a la entidad a la permanente explotación de nuevas líneas de ingresos, algo que es posible alcanzar por diversos yvariados medios, siendo la puesta en valor de la marca “Real Madrid”, el que se ha mostrado como más eficaz. Su alto valor obtenido en el mercado ha permitido la generación de importantes ingresos,con los cuales el club ha conseguido posicionarse en el mercado adecuadamente, compitiendo con éxito a nivel mundial en la puja para la contratación de los mejores futbolistas.