Caso Rocky Mountain Adventures Inc


Caso #7: Rocky Mountain Adventures, Inc.
Profesor: Rolando Farfan



Integrantes:

Narcisa Zambrano
Sofía Núñez
María José Aguirre
Steven Sabando
Jorge Córdoba



Situación actual
Rocky Mountain Adventures opera bajo los permisos de Roosevelt, Roult an Medice Bow Naional Forest, de la división de vida salvaje de Colón. Es miembro de American Outdoor, de Colors Rivers OutfittersAsociation.


Análisis del macro entorno (PESTN)
Factores Políticos
Falta de permisos estatales para
Factores Económicos

Factores Sociales

Factores Tecnológicos

Factores Naturales

Análisis del micro entorno
Tamaño del mercado y tasa de crecimiento:
Se presenta como un mercado creciente; 13 millones de turistas en búsqueda de deporte outdoor y nuevas experiencias.
Losestadounidenses están gastando cada vez en equipamiento outdoor.

Cantidad de rivales:
Por lo atractivo del mercado más rivales se están atreviendo a incorporarse,
63 empresas ubicadas en el Río Arkansas.
50 empresas ubicadas en el Río Upper Colorado.
15 empresas en North Platte.
12 empresas en Dolores.

Alcance de la rivalidad competitiva:
Dentro del área geográfica de Nacional (EEUU), estánconcentrados en el estado de Colorado y los alrededores de Fort Collins.
La presencia de búsqueda en mercados extranjeros en una vertiente a estudiar como alternativa de negocio interesante para lograr una diferenciación.

Cantidad de Compradores:
Poco poder de negociación de los compradores por el nivel de fragmentación. Los principales compradores son adultos jóvenes, profesionales deingresos medios/altos. Se considera también un potencial aumento de mujeres como compradoras.

Grado de diferenciación del producto:
En calidad:
Uso de equipamiento seguro y de altos estándares de calidad y tecnología que otorgue confianza a los compradores.
Mantenciones frecuentes a los equipos que cumplan con las normativas existentes.
Guías calificados con estudios y experiencia en el rubro.En seguridad:
Cumplir con las normativas que pueden regir este tipo de actividades.
Experiencia del personal tanto en las actividades realizadas como en actividades de primeros auxilios.
Innovación de producto:
Más allá de encontrar nuevos rutas en los ríos o innovar en ciertos tipos de balsas no ex iste ya que están muy limitados a la naturaleza del lugar.

Condiciones de Oferta y Demanda:Son regulados mediante las cuotas de concesión.


Misión, Visión, Objetivos, Estrategias y Políticas de Rocky Mountain Adventures, inc.
Misión: Implícita
Promover las actividades de aventura, generando las herramientas necesarias para que los aventureros tengan una gama de opciones desde viajes turísticos hasta la capacitación para convertirse en especialistas. Apoyado en una empresa seriade actividades de aventura, la cual bajo condiciones propicias, seguras y a través de la guía y supervisión de personas especializadas y capacitadas constantemente, ofrece la garantía de una experiencia de aventura.

Visión:
Ser la empresa promotora de actividades de aventura en los principales ríos de Colorado y crecer día a día, con capacitación constante, desarrollando nuestra creatividad,innovando para poder ofrecer a quienes nos acompañan en nuestras aventuras un producto de la calidad total.




Objetivos:
Objetivos Financieros:
Incrementar sus ingresos mediante aumento de coberturas de servicios.
Ofrecimiento de viajes en balsa a otros cuatros ríos de colorado, para seguir incrementando sus ingresos anuales.
Reducción de costos administrativos del negocio

ObjetivosEstratégicos:
Ofrecimiento de un servicio diferenciado.
Representar para sus clientes una compañía especializada en actividades recreativas al aire libre con un alto grado de reputación.
Ofrecer un servicio de alta calidad.
Incrementar el número de clientes para excursiones en balsa alcanzando de 100 a 120 pasajeros al día.
















Estrategias y Políticas
Rocky...