respuestas rocky mountain adventures

Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.


2.- ¿Cómo es la competencia en la industria de recreación al aire libre? ¿Cuáles son las fuerzas que aparentan tener el efecto más importante en el atractivo de la industria desde la perspectiva de las empresas de guías?

Para representar la competencia en la industria, haremos un análisis con las 5 fuerzas, pero creemos que las predominantesen esta industria son el poder de los clientes y la rivalidad de los competidores:

Poder de negociación de los clientes (viajeros aventureros): El poder de presión es importante, debido a la gran masa de público que esta industria maneja, como decíamos en párrafos anteriores, el cliente elige entre distintas empresas basando su criterio en calidad de servicio, rigurosidad en los tiempos,implementación deportiva acorde al pasatiempo que se esté adquiriendo, etc. El costo de cambiarse de una empresa a otra es bajo.

Rivalidad entre competidores: Acá la rivalidad es importante. Las barreras de entrada es media-alta, ya que al haber legislación gubernamental respecto en los lugares que se pueden desempeñar las guías turísticas, descenso en cayac, etc.es necesario permisos, con cuotasmáximas de concesión de explotación por parte del gobierno. Para acceder a más cuotas se deben comprar más permisos. Otro detalle importante es la curva de aprendizaje de los guías y personal encargado de administrar estas compañías, dado que la calidad del servicio esta netamente basado en la experiencia de los guías, quienes son capaces de ejercer y enseñar a los clientes de las distintasalternativas de estos pasatiempos, con los estándares más altos de calidad. En cuanto al personal, este debe ser amable con el cliente, así este se llevará una percepción de buen trato y calidad.

Nuevos participantes: Al haber dificultades de obtención en cuanto a permisos y experiencia del guía, las barreras de entrada son moderadas para nuevos competidores, ya que al corto plazo si se quiere entrar enesta industria y no sufrir pérdidas, la empresa debería entrar con una estrategia horizontal, comprando empresas ya establecidas con toda la experiencia y Know-how. En cuanto al capital que se requiere también es moderado al iniciar la puesta en marcha del proyecto.

Productos sustitutos: Por el momento no existen servicios sustitutos netamente de deportes aventureros al aire libre, lo máscercano son servicios en los cuales existe el deporte tradicional como base.

Proveedores: El poder de los proveedores es bajo, existen bastantes albergues dentro del mercado especialmente en USA, no así en las expediciones al extranjero en el lado de chile y Rusia. Por la implementación deportiva, el poder de negociación también es bajo, ya que en USA existen bastantes importadoras deimplementación al cual RMA u otra empresa podría comprar.


4.- ¿Cómo son los grupos estratégicos y cuáles serán las estrategias más probables que tomen las distintas empresas en este sector?

Si bien no se sabe con claridad el tamaño de cada empresa, hacer referencia en que consiste el grupo estratégico y cuáles son las empresas con similares características en el sector, como tales:

Gruposestratégicos formados por empresas que abarcan las áreas geográficas de los ríos Arkansas, Dolores, North Platte, Upper Colorado y Cache la proude
Similitud en servicios: Estas empresas poseen y proporcionan los servicios de Cayac, balsa fundamentalmente.
Los enfoques de productos son parecidos, todas estas empresas poseen y proporcionan los mismos implementos deportivos para realizar esta actividadesLa rivalidad de los competidores está en función al número de competidores en el rio donde opera RMA.


5.- ¿Cuales son los factores claves del éxito en esta industria?

Podemos distinguir una serie de factores, nos preocuparemos de los más relevantes, en este caso serán las habilidades, Mercadotecnia y red de ubicación geográfica:

Relativo a las habilidades: Es importante que las...