Caso Samsung

Caso Samsung
1. ¿Qué ventaja competitiva buscan los chinos al entrar? ¿Qué tan factible es que lo logren?

Las compañías chinas que incursionan en la industria de los semiconductores buscanasegurar la penetración del mercado a través de precios bajos de venta. La estrategia se sustenta en la implementación de una estructura de costos bajos, una fuerte captación de recursos de financiaciónde inversionistas chinos y externos así como de un apalancamiento gubernamental. Estos factores aunados al alto nivel profesional de los ingenieros nacionales habían hecho de las empresas chinas unaamenaza tangible para Samsung. De hecho estas circunstancias permitían a las compañías chinas el lujo de acrecentar su cuota de mercado a costa de la rentabilidad en la etapa introductoria.
Vale lapena destacar que la suma total de las ventas de los fabricantes chinos se elevó en 2003 hasta los 711 millones de dólares frente a solo 354 millones de dólares en 2002. En 2004, china contaba con el4% de la capacidad mundial de fabricación de microprocesadores, pero se esperaba que esa cifra hubiera aumentado en 2007 hasta el 9%.
De estos hechos consideramos que es completamente factible quelas compañías Chinas encuentren una ventaja competitiva basada en precios bajos. La industria china ha venido mejorando sus ventas, participación de mercado y pese a los retos de acceso a tecnologíavanguardista; el compromiso del gobierno chino de proveer mano de obra cualificada, beneficios fiscales, suelo abúndate y demás recursos fundamentales vienen a ser soporte crucial y garante del eléxito del proyecto.

2. ¿Qué tan fuerte es la ventaja competitiva de Samsung en costos? ¿La tiene?

Definitivamente Samsung posee una ventaja competitiva de bajos costos.
Samsung siempre ha hechoénfasis en la eficiencia de sus procesos y de la producción per se. La compañía ha ubicado en Corea todas las líneas de producción y las instalaciones de investigación + desarrollo en un solo...