caso samsung

Samsung fue condenada tras dos juicios a un total de 900 millones de dólares. Vieron el coste de desarrollo inmenso que acarrearía ponerse a la altura, el retraso que implicaría el trabajo interno yecharon cuentas: coste de oportunidad gigantesco comparado con la incierta condena e indemnización. Decidieron tomar el atajo.
Ahí está el movimiento estratégico de Samsung que define este Round:
1.Reconocer el cambio de paradigma. Otros competidores no lo hicieron hasta años después (Microsoft), algunos desaparecieron (Palm), otros fueron comprados (Nokia) o están en las últimas (BlackBerry).2. Análisis de coste-beneficio-riesgos. Impecable.
3. Conseguir ser el mayor fabricante de teléfonos del mundo (importante) y el segundo en beneficios (aún más importante).
4. Ser condenado a pagar1.000 millones de dólares de indemnización en contraste con las decenas de miles de millones que han ganado. Peanuts!
Esta estrategia, señores, es de quitarse el sombrero.
Ganador: Samsung. Haacabado convirtiéndose en el fabricante más grande de Android, el mayor del mundo y el segundo en beneficios. Una jugada redonda.
Perdedor: Según su propia visión, Apple habría sido víctima de la copiade Samsung y el daño ya está hecho. ¿Han podido hacer algo al respecto? No demasiado. Lo único que han conseguido es escarmentar a un pez grande con una indemnización y unos costes legales que otrospeces más pequeños no habrían sido capaces de soportar.

Estrategias ofensiva

“Las estrategias ofensivas tratan de obtener una ventaja competitiva, mediante actuaciones agresivas contra los rivalescomo forma de aprovecharse de una situación ventajosa, antes que los rivales puedan establecer acciones defensivas.”(Navas y Guerras, 1.996)
Según Thompson y Strickland (1.994) la ventajacompetitiva se adquiere con el uso de una estrategia ofensiva creativa, que no pueda ser contrarrestada por los rivales. Dichos autores formulan seis maneras básicas para montar estrategias ofensivas,...