Caso Sancela

UNIVERSIDAD OCEANO

Gestión de ALMACENES DE INVENTARIOS
CASO: “SANCELA”

aLUMNOS: EMMA BOLO
MARIANA PAULINO

PROFESOR:
ARTURO TONE

LIMA, mayo 2012
INDICE

CASO SANCELA

I.OBJETIVOS
1) Determinar las mejoras planteadas por Sancela para lograr el desarrollo logístico de su cadena.
2) Identificar el uso de herramientas utilizadas para implementar las mejoras en eldesarrollo logístico.

II. ANTECEDENTES
1957: Se funda Familia SA en la ciudad de Medellín, dedicada a la fabricación de papel tissue.
1972: Se funda Sancela SA, como resultado de la asociaciónde dos compañías: La Familia y Monlike. Inicia sus operaciones con la fabricación de productos de protección femenina.
1994: Se inicia la exploración comercial en Latinoamérica, logrando introducirsus productos en los países de la Región Andina, el Caribe y con pobre presencia en Australia y Sudáfrica.
1998: Se funda Familia del Pacifico LTDA con la construcción de una planta de pañales parabebe convirtiendo a Familia en una compañía global. Ese mismo año compra Tecnopapel Industrial en Ecuador, esta fábrica estaba dedicada a la fabricación de productos de aseo personal y del hogar.2000: Se fusionan las empresas como FAMILIA SANCELA SA, corporación de accionistas suecos y colombianos con presencia de mercado en países de la Región Andina, el Caribe y América Central.

III.DIAGNÓSTICO

IV. ANÁLISIS CUALITATIVO O CUANTITATIVO

1) Colocación de ordenes:
La colocación de las órdenes era función de las filiales, no existia consolidación de órdenes, niprocedimientos para hacer estas órdenes.
No existía un análisis de evaluación de prioridades de las ordenes colocadas y no se establecieron tiempos de colocación de órdenes.

2) Condiciones de logística yde fabricación:
Los clientes ignoraban los tiempos de fabricación y lead times.
Los clientes ignoraban el valor de los sobre costos de inventarios.

3) Seguimiento de ordenes:
No existía...