Caso familia sancela

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1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo trata de cómo la empresa “Productos Familia Sancela S.A.” creada inicialmente en Medellín en el año 1957 como una Pequeña Empresa familiar con el objeto de fabricar productos de papel Tissue para distribuirlos solo al consumidor final en Medellín, a través del tiempo y dada la demanda de sus productos no solo en su país de origen sino también en lospaíses de la región Andina, el Caribe y ocasionalmente Australia y Sudáfrica, se llega a convertir en una Corporación Multinacional con accionistas Colombianos y Suecos con oficinas de venta en la Región Andina, del Caribe y América Central.

Se ha realizado un análisis cualitativo especialmente centrado en algunos procesos de su Cadena de Valor Operaciones, Logística y Distribución, Servicio alcliente y Pronósticos de ventas; nos hemos enfocado en sus debilidades antes su sociedad con SCA Svensca Cellulosa Actievolager y fortalezas después de esta sociedad.

En el análisis cuantitativo se muestra los logros significativos de FAMILIA SANCELA luego de su sociedad con SCA asi mismo graficamos la participación de sus productos de mayor demanda en los mercados que actualmente esta posesionado.Finalmente se resume las fortalezas y acciones de mejora producto de la toma de decisiones y diseño de una estrategia logística corporativa fundamentada en cuatro conceptos:
• Marcas Lideres e innovadoras – Sistema de riesgos compartidos
• Logística apoyada en sistemas de ultima generación.
• Productos fabricados con tecnología de punta
• Avanzados Sistemas de Información.

2.|INTRODUCCION
El presente trabajo, nos permite conocer y analizar el crecimiento de la empresa Familia Sancela S.A. a nivel nacional e internacional. Así como, las ventajas competitivas al asociarse con socios estratégicos lo que ha permitido ampliar sus líneas de productos y alcanzar la segmentación en diferentes mercados manteniendo la calidad como su factor primordial.

3. ANTECEDENTES

1958Fundación de la Empresa Urigo
1965 La construcción de la Primera Planta
1970 Desarrollo de Nuevos Productos
1985 La alianza estratégica con Molnlycke
1986 Se disuelve la sociedad con Scott Paper Co.
1989 La nueva Planta en Rionegro
1992 Desarrollo de Producción de Pañales
1997 Se asocia con la Empresa SCA (multinacional sueca). Creación de las empresas
Sancela del Cauca S.A. yFamilia Sancela del Pacífico
1999 La Planta de Ecuador se denomina Productos Familia del Ecuador S.A.
2001 Fusión de las empresas creadas en 1997, nueva razón social Familia Sancela del
Pacífico S.A.
2006 Creación de la Familia Sancela Sucursal República Dominicana

En la actualidad FAMILIA SANCELA está constituido por el 50% de capitales colombianos y suecos. Ha conformado un Joint Venturecon SCA, principal productor de papel de Suecia y han reestructurado toda su cadena de valor.

Familia Sancela es una empresa dedicada a la fabricación de bienes de consumo como Toallas Higiénicas, Incontinencia-TENA, Papel higiénico, Servilletas, Toallas de cocina, Pañuelos; así como Pañales y Toallitas húmedas para bebés.

Hoy, Familia Sancela cuenta con seis plantas de producción de la másavanzada tecnología en Colombia, Ecuador y República Dominicana. Atiende los mercados de: Venezuela, Trinidad, Chile, Argentina, República Dominicana, Puerto Rico, Paraguay, Ecuador, Perú, Bolivia, México, Australia y Filipinas.
4. NALISIS DE LA CADENA DE VALOR
4.1 ANALISIS CUALITATIVO
COMPRAS
• La localización de sus plantas y proveedores como una restricción para que la Empresa pueda atacarnuevos mercados, generación de ineficiencias logísticas en los procesos de distribución y transporte, Plantas y proveedores localizados en el interior de Colombia lejos de las fronteras y puertos como salidas a los mercados centroamericanos y del Caribe.
OPERACIONES
• Costo unitario competitivo como resultado de las economías de escala.
• Excesivos cambios de maquinas por reprogramaciones...
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