Caso Selecsa
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
CASO CELECSA
1.- Análisis costo/beneficio de los cambios.
El primer análisis que se puede deducir de este caso es la aserción en la toma de decisiones inicialmente por privatizar la compañía.Luego la compañía reorientó sus esfuerzos a investigar las necesidades de modernización de tecnologías y equipos de producción y en paralelo reoriento su estrategia de mercado.
El segundo paso deracionalizar la empresa, esperando diversificarla a otros rubros fue una apuesta que adquirieron aprovechando su capacidad de gestión como holding corporativo, que por lo demás daría frutos en sumomento.
Ahora bien, esta claro que toda inversión tiene su costo inicial y su magnitud de este va a depender fundamentalmente del tamaño de la compañía. En este caso para CELECSA fueron los primerostres años en donde quizás llego a tener perdida hasta recuperar lo invertido y pasar a las utilidades por $4.500 millones e incluso aumentándola en un porcentaje no menor el año siguiente.
2.- Elpapel de la gestión de recursos humanos en la empresa.
El papel de recursos humanos jugo un rol importante en el objetivo que quería lograr la empresa Celecsa que fue, subdividir a la empresaprincipal en otros rubros relacionados a lo que principalmente ellos hacían como gestión de holding corporativo la cual era generar utilidades como muchas empresas de este rubro que no es Estatal.
Comoestrategia, la empresa utilizó a su personal mas capacitado para cada función dentro del esparcimiento de ella. Pero no podrían mantener esta estructura actual para abordar el problema organizacional ymantener su tradición del sector eléctrico que es negociar colectivamente cada dos años
3.- La estructura óptima de la Subgerencia de Recursos Humanos dado ese papel.
Actualmente laSubgerencia de Recursos Humanos, cuentan con un Departamento de Personas y Departamento de Remuneraciones y beneficios. La estructura organizacional propuesta se debe sub dividir dando paso a crear nuevos...
1.- Análisis costo/beneficio de los cambios.
El primer análisis que se puede deducir de este caso es la aserción en la toma de decisiones inicialmente por privatizar la compañía.Luego la compañía reorientó sus esfuerzos a investigar las necesidades de modernización de tecnologías y equipos de producción y en paralelo reoriento su estrategia de mercado.
El segundo paso deracionalizar la empresa, esperando diversificarla a otros rubros fue una apuesta que adquirieron aprovechando su capacidad de gestión como holding corporativo, que por lo demás daría frutos en sumomento.
Ahora bien, esta claro que toda inversión tiene su costo inicial y su magnitud de este va a depender fundamentalmente del tamaño de la compañía. En este caso para CELECSA fueron los primerostres años en donde quizás llego a tener perdida hasta recuperar lo invertido y pasar a las utilidades por $4.500 millones e incluso aumentándola en un porcentaje no menor el año siguiente.
2.- Elpapel de la gestión de recursos humanos en la empresa.
El papel de recursos humanos jugo un rol importante en el objetivo que quería lograr la empresa Celecsa que fue, subdividir a la empresaprincipal en otros rubros relacionados a lo que principalmente ellos hacían como gestión de holding corporativo la cual era generar utilidades como muchas empresas de este rubro que no es Estatal.
Comoestrategia, la empresa utilizó a su personal mas capacitado para cada función dentro del esparcimiento de ella. Pero no podrían mantener esta estructura actual para abordar el problema organizacional ymantener su tradición del sector eléctrico que es negociar colectivamente cada dos años
3.- La estructura óptima de la Subgerencia de Recursos Humanos dado ese papel.
Actualmente laSubgerencia de Recursos Humanos, cuentan con un Departamento de Personas y Departamento de Remuneraciones y beneficios. La estructura organizacional propuesta se debe sub dividir dando paso a crear nuevos...
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