Caso Sem
Páginas: 46 (11271 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
MAESTRIA EN “DIRECCIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS”
CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA
TEMA: IMPLEMENTACION DE SOFTWARE “ERP EN FONAFE”
PROFESOR.: MG. JOSE PEREZ BECERRA.
ALUMNOS: MENDOZA EDWIN.
PEREYRA HUMBERTO.
LAZO MICHAEL.2,010.
Introducción
Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes competidores.
Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado mayor importancia a las Tecnologías de Información y su alineación con lasestrategias del negocio para mejorar sus procesos clave de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan sustancial de adquisiciones de paquetes de software empresariales tales como el ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual los directivos de las compañías esperan tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que apoyan para la generación de sus productos y servicios.
Hoymás que nunca las empresas requieren de herramientas que les proporcionen control y centralización de su información, esto con el fin tomar las mejores decisiones para sus procesos y estrategias de negocios. Los ERP son una solución robusta para aquellas empresas que buscan una solución universal a la centralización de su información.
La implementación de un sistema de ERP por lo general eslargo y complejo, ya que implica rediseñar los esquemas de trabajo. Su implementación es de alto riesgo, ya que envuelve complejidad, tamaño, altos costos, un equipo considerable de desarrollo, además de inversión de tiempo.
En la mayoría de las empresas, se requiere remplazar la infraestructura existente, lo que implica inversión de capital adicional, especialización y hasta la posibilidad de pararel negocio temporalmente para la implementación: por otra parte es importante señalar que el grado de experiencia de los proveedores es un factor importante para el buen funcionamiento del sistema.
INDICE
Introducción 2
1. DATOS GENERALES 5
1. ¿Qué es un ERP? 5
1.2 BENEFICIOS E IMPACTOS 7
2. PROYECTO IMPLEMENTACION EN FONAFE 11
1.Introducción 11
2. Alcances de Documento 11
3. Otros Documentos 11
3. ALCANCES 11
3.1 Alcances del Proyecto 11
3.2 Aplicaciones 12
3.3 Ubicación del Proyecto 13
3.4 Metodología de Implantación 13
3.5 Consultoría Funcional 13
3.6 Documentación 13
3.7 Entrenamiento 14
3.8Principales Entregables 14
3.9 Localizaciones 14
1. Localizaciones Generales 14
3.9.1.1 Libro Mayor Auxiliar 14
3.9.1.2 Libro diario auxiliar 15
3.9.1.3 Registro de Compras 15
3.9.1.4. Registro de Ventas 15
3.9.1.5. Libro de Inventarios y Balances 15
3.9.1.6. Transferencia de Gastos por Naturaleza aDestino 15
3.9.1.7. Ajuste por Inflación de la Contabilidad General 15
3.9.1.8. Ajuste por Inflación de Activo Fijos 15
3.9.1.9. Ajuste por Inflación de Inventarios 15
3.9.1.10. Información para el PDT 16
3.9.1.11. Manejo de Retenciones del 6% 16
3.10 Conversión de Datos 17
3.11 Restricciones y Supuestos 19
3.12 Control delos Alcances del Proyecto 19
3.13 Relación con otros Sistemas / Proyectos 19
3.14 Objetivos 19
3.14.1 Factores Críticos de Éxito 19
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO 20
4.1 Los objetivos del Proyecto 20
4.2 Enfoque 21
4.3 Metodología del Proyecto 21
4.4 Plan de Trabajo 21
4.5 Locaciones y Conectividad 22...
MAESTRIA EN “DIRECCIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS”
CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA
TEMA: IMPLEMENTACION DE SOFTWARE “ERP EN FONAFE”
PROFESOR.: MG. JOSE PEREZ BECERRA.
ALUMNOS: MENDOZA EDWIN.
PEREYRA HUMBERTO.
LAZO MICHAEL.2,010.
Introducción
Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes competidores.
Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado mayor importancia a las Tecnologías de Información y su alineación con lasestrategias del negocio para mejorar sus procesos clave de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan sustancial de adquisiciones de paquetes de software empresariales tales como el ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual los directivos de las compañías esperan tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que apoyan para la generación de sus productos y servicios.
Hoymás que nunca las empresas requieren de herramientas que les proporcionen control y centralización de su información, esto con el fin tomar las mejores decisiones para sus procesos y estrategias de negocios. Los ERP son una solución robusta para aquellas empresas que buscan una solución universal a la centralización de su información.
La implementación de un sistema de ERP por lo general eslargo y complejo, ya que implica rediseñar los esquemas de trabajo. Su implementación es de alto riesgo, ya que envuelve complejidad, tamaño, altos costos, un equipo considerable de desarrollo, además de inversión de tiempo.
En la mayoría de las empresas, se requiere remplazar la infraestructura existente, lo que implica inversión de capital adicional, especialización y hasta la posibilidad de pararel negocio temporalmente para la implementación: por otra parte es importante señalar que el grado de experiencia de los proveedores es un factor importante para el buen funcionamiento del sistema.
INDICE
Introducción 2
1. DATOS GENERALES 5
1. ¿Qué es un ERP? 5
1.2 BENEFICIOS E IMPACTOS 7
2. PROYECTO IMPLEMENTACION EN FONAFE 11
1.Introducción 11
2. Alcances de Documento 11
3. Otros Documentos 11
3. ALCANCES 11
3.1 Alcances del Proyecto 11
3.2 Aplicaciones 12
3.3 Ubicación del Proyecto 13
3.4 Metodología de Implantación 13
3.5 Consultoría Funcional 13
3.6 Documentación 13
3.7 Entrenamiento 14
3.8Principales Entregables 14
3.9 Localizaciones 14
1. Localizaciones Generales 14
3.9.1.1 Libro Mayor Auxiliar 14
3.9.1.2 Libro diario auxiliar 15
3.9.1.3 Registro de Compras 15
3.9.1.4. Registro de Ventas 15
3.9.1.5. Libro de Inventarios y Balances 15
3.9.1.6. Transferencia de Gastos por Naturaleza aDestino 15
3.9.1.7. Ajuste por Inflación de la Contabilidad General 15
3.9.1.8. Ajuste por Inflación de Activo Fijos 15
3.9.1.9. Ajuste por Inflación de Inventarios 15
3.9.1.10. Información para el PDT 16
3.9.1.11. Manejo de Retenciones del 6% 16
3.10 Conversión de Datos 17
3.11 Restricciones y Supuestos 19
3.12 Control delos Alcances del Proyecto 19
3.13 Relación con otros Sistemas / Proyectos 19
3.14 Objetivos 19
3.14.1 Factores Críticos de Éxito 19
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO 20
4.1 Los objetivos del Proyecto 20
4.2 Enfoque 21
4.3 Metodología del Proyecto 21
4.4 Plan de Trabajo 21
4.5 Locaciones y Conectividad 22...
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