Caso singapur harvard business school

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Caso Singapore Inc. |
Harvard Business School |
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09/05/2011 |

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1. FODA Singapur

Fortalezas
* Cercanía geográfica con el mercado Asiático
* Es históricamente conocido como un importante puerto comercial
* Gobierno eficiente y organizado
* Disciplina y dedicación del gobierno
* Política monetaria estricta
* Bajos impuestos a la entrada deinversión extranjera
* Habilidades tecnológicas, conocimiento (capital inteligente)

Oportunidades
* Fuerte crecimiento del mercado asiático
* Incremento de la oferta exportable

Debilidades
* Escases de recursos naturales
* País geográficamente muy pequeño
* Conflictos raciales al comienzo de su desarrollo
* Relaciones hostiles con vecinos comerciales (ej. Malacia)Amenazas
* Nuevos avances tecnológicos, sino aplican innovación constante quedan atrás
* Barreras arancelarias de los países donde se exporta
* Crisis económicas
* Cambios de gobierno

Como vemos a pesar de que Singapur es un país que no cuenta con variados recursos físicos, como el territorio geográfico, recursos naturales, entre otros, ha sabido plantear su estrategia demanera de generar una ventaja competitiva frente a los demás países. Esto lo ha logrado promoviendo y utilizando capital inteligente, conocimiento y habilidades. Planteo su estrategia de manera tal, que con dedicación, compromiso y esfuerzo, ha logrado establecer una ventaja competitiva sobre los países, que es difícilmente imitable. Sin embargo, hay que tener en cuenta que esta ventaja necesita deinnovación contante y mejora continua, porque de lo contrario quedaría obsoleta en el corto plazo y no sería sostenible en el tiempo.

2. Diamante de Singapur en los 60s

* Condiciones de los Factores
En este sentido Singapur no cuenta con grandes recursos naturales de los cuales pueda sacar alguna ventaja competitiva, es un país pequeño geográficamente poco dotado de grandes factores deproducción. Hacia los años 60 Singapur no contaba con una mano de obra especializada, ni mucho menos capital disponible para desarrollar grandes negocios. No contaba tampoco con infraestructura para alojar un flujo de comercio importante. La mano de obra no estaba especializada en las necesidades de algún sector en particular. Sus habitantes contaban con una mala calidad de vida y el país en sí,no representaba ningún atractivo turístico.
* Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
No existían grandes empresas y las pocas que existían las dirigía el estado. Por lo que no existía una competencia tal, que potenciara e incentivara la innovación. Rivales nacionales no eran competitivamente importantes en el exterior. El único sector que más se desarrollaba, era el del almacenajey la distribución de productos, esto por ser un puerto comercial que los británicos desarrollaron como punto nodal de su imperio. No había una estrategia definida de país. Serios conflictos con vecinos comerciales y también al interior del país por problemas raciales.
* Sectores de apoyo o afines
Primero que nada no existía un sector en el que Singapur fuera realmente competitivo frente alos demás países del territorio, por lo que el análisis de sectores de apoyo era muy difícil de definir. Si analizamos el sector portuario las industrias relacionadas a este sector eran deficientes y no contaban con grandes especializaciones. Singapur no presentaba empresas exportadoras importantes del cual poder sacar provecho a su puerto comercial, sino que trabajaba solo almacenando ydistribuyendo, en vez de producir en el mismo país las cosas que posteriormente serían transadas a través del puerto
* Condiciones de la demanda
La demanda interior del país no lograba presionar a las pocas empresas a innovar y desarrollar nuevas tecnologías o procesos generando ventajas competitivas. Los compradores nacionales de los productos o servicios no eran exigentes, con lo cual no se...