caso SKA

Caso SKA (Suecia):


Febrero ´92 Primavera ´92 ´93 ´95 2001




Definición del problema: ¿Cómo proyectar nuestros presupuestos de I+D en el EE.RR?

Definición de los Criterios:
Beneficio tras impuestos (A)
Imagen de la empresa (Confianza de los accionistas) (A)
Motivación de los trabajadores de I+D (A)
Sueldosde los empleados (B)
Facilidad de crédito (Ratio de liquidez) (C)
Coherencia de los gastos de I+D de la empresa (B)
Incertidumbre de éxito (70% probabilidad de éxito) (B)
Ventaja Competitiva (A)
Recorte de gasto en otras áreas de la empresa (C)

Definición de las Alternativas:
Reconocer como gastos los presupuestos de I+D
Activar los presupuestos de I+D a plazo
Separar los presupuestosde I+D por proyecto
Facilitar información adicional para que el público vea que la empresa es rentable (Mostrar valor contable y los beneficios, asumiendo que la compañía activase sus gastos en I+D en lugar de deducirlos en ese momento)
Activar los gastos anteriores (Proyectos de Memoria/Almacenamiento)

Análisis:
Supuesto 1: La empresa decide acelerar el desarrollo del producto nuevoincrementando su gasto total de I+D de US$1.000.000 a US$1.500.000, destinando US$1.000.000 al nuevo proyecto y los US$500.000 restantes a proyectos relacionados con otros productos. Nosotros suponemos que estos US$500.000 al corresponder en gran parte a productos que ya se fabricaban, tienen un 100% de seguridad de éxito y no un 70% como el nuevo proyecto.

Supuesto 2: Dado que en el año ´95 ya se va ahaber lanzado el nuevo proyecto si es que este tiene éxito, no será necesario continuar invirtiendo US$1.000.000 en I+D de este. Suponemos que nuestros gastos en I+D desde este año, volverán a la normalidad (año ´90 y ´91), es decir de un total de US$1.000.000 que serán recocidos y no activados.



Pronóstico 1 de Enero de ´92



1992
1993
1994
Ventas Brutas
$37.500.000$38.500.000
$38.500.000
Gastos en I+D
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
UAI
$71.429
$214.286
$214.286
Tax
$21.429
$64.286
$64.286
Utilidad Operativa
$50.000
$150.000
$150.000

Pronóstico actual, representa $500.000 de gastos de I+D asociados al proyectos relacionados con otros productos que la mayoría ya se fabricaban y US$500.000 distribuidos al nuevo proyecto.Pronóstico reconociendo gasto total de I+D


1992
1993
1994
Ventas Brutas
$37.500.000
$38.500.000
$38.500.000
Gastos en I+D
$1.500.000
$1.500.000
$1.500.000
UAI
$-428.571
$-285.714
$-285.714
Tax
$-
$-
$-
Utilidad Operativa
$-428.571
$-285.714
$-285.714

Este cuadro muestra el reconocimiento tanto de los gastos de I+D del nuevo proyecto(US$1.000.000), como también de las actividades de I+D relacionadas con otros productos (US$500.000), generando utilidades negativas.

Pronóstico activando todos los gastos actuales y futuros de I+D

1992
1993
1994
Ventas Brutas
$37.500.000
$38.500.000
$38.500.000
UAI
$1.571.429
$1.714.286
$1.714.286
Tax
$471.429
$514.286
$514.286
Utilidad Operativa
$1.100.000$1.200.000
$1.200.000

Este cuadro muestra la activación tanto de los gastos de I+D del nuevo proyecto (US$1.000.000), como también de las actividades de I+D relacionadas con otros productos (US$500.000), generando utilidades positivas.
En el balance de la empresa tendremos una nueva cuenta de Activo que la llamaremos “Investigación y Desarrollo” por un monto de US$1.500.000 el año ´92.El año ´93 esta cuenta será de US$3.000.000. El año ´94 esta tendrá un valor de US$4.500.000, el cual se amortizará entre los años ´95 y 2001. Esta amortización se podrá realizar debido a que está proyectado que entre los dos y cuatro primeros años siguientes al lanzamiento, el producto tendrá una ventaja competitiva y luego sus ventas comenzarán a decrecer, sin embargo, suponemos que las...