caso sobre influencia
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
ANÁLISIS DE CASO SEMANA 3
1. HECHOS RELEVANTES DEL CASO
Heritage Appliance Company anuncio la creación de una nueva fábrica de enseres domésticos en River Woods la cual contara con nuevosmétodos de producción, procesos con costos más bajos y menores requisitos de mano de obra.
Utilizaran esta fábrica para hacer un estudio piloto de una nueva estructura administrativa descentralizada, yaque muchos departamentos estaban bajo el control del vicepresidente general de la compañía.
2. PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (partiendo del análisis de los Hechos Relevantes).
En lafábrica de River Woods habrá un Director General, este cargo no existe en las otras fábricas de la compañía, los departamentos de cada planta se reportan directamente a la oficina central.
El DirectorGeneral de la fábrica de River Woods administrara todas la funciones y a todo el personal, lo que implica un cambio en la líneas de comunicación y de responsabilidad.
3. PROBLEMA CENTRAL DEL CASO (Seobtiene del análisis causa/efecto de los Problemas)
El Director General de la fábrica de River Woods administrara todas la funciones y a todo el personal de la planta todos se van a reportar a él,lo que implica un cambio en las líneas de comunicación y de responsabilidad por lo que la persona que obtenga el cargo deberá asegurarse de contar con el poder necesario para cumplir con sus funcionesy encontrar la estrategia para influir de manera positiva en sus subalternos para que estos le ayuden a sacar adelante el proyecto.
4. ALTENATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Elpresidente de la compañía Heritage deberá contratar a alguien que posea las habilidades técnicas para el trabajo de la fábrica y que posea carisma para tratar con la gran cantidad de personas que estarán asu cargo.
La persona que obtenga el cargo debe demostrar a sus subalternos que está dispuesto a hacer lo necesario para cumplir con su trabajo y de esa forma ganarse la confianza de ellos....
ANÁLISIS DE CASO SEMANA 3
1. HECHOS RELEVANTES DEL CASO
Heritage Appliance Company anuncio la creación de una nueva fábrica de enseres domésticos en River Woods la cual contara con nuevosmétodos de producción, procesos con costos más bajos y menores requisitos de mano de obra.
Utilizaran esta fábrica para hacer un estudio piloto de una nueva estructura administrativa descentralizada, yaque muchos departamentos estaban bajo el control del vicepresidente general de la compañía.
2. PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (partiendo del análisis de los Hechos Relevantes).
En lafábrica de River Woods habrá un Director General, este cargo no existe en las otras fábricas de la compañía, los departamentos de cada planta se reportan directamente a la oficina central.
El DirectorGeneral de la fábrica de River Woods administrara todas la funciones y a todo el personal, lo que implica un cambio en la líneas de comunicación y de responsabilidad.
3. PROBLEMA CENTRAL DEL CASO (Seobtiene del análisis causa/efecto de los Problemas)
El Director General de la fábrica de River Woods administrara todas la funciones y a todo el personal de la planta todos se van a reportar a él,lo que implica un cambio en las líneas de comunicación y de responsabilidad por lo que la persona que obtenga el cargo deberá asegurarse de contar con el poder necesario para cumplir con sus funcionesy encontrar la estrategia para influir de manera positiva en sus subalternos para que estos le ayuden a sacar adelante el proyecto.
4. ALTENATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Elpresidente de la compañía Heritage deberá contratar a alguien que posea las habilidades técnicas para el trabajo de la fábrica y que posea carisma para tratar con la gran cantidad de personas que estarán asu cargo.
La persona que obtenga el cargo debe demostrar a sus subalternos que está dispuesto a hacer lo necesario para cumplir con su trabajo y de esa forma ganarse la confianza de ellos....
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