caso Sodimac S.A










CASO
SODIMAC




Nombres
:
Espinoza Katherine
Jelves María José
Muñoz Olga
Pérez Jazmín
Vera Daniela
Profesor
:
Erick Leal
Ayudante
:
Paula Burgos





Concepción, 27de Noviembre 2012


INDICE

TEMAS

PAG.






Introducción
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3






Análisis Interno


1. Cadena de Valor de Sodimac
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4-62. Cadena de Abastecimiento



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7

3. Teoría de Recursos

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8-9
4. Ventaja Competitiva, Fortalezas y Debilidades



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10-11



Conclusión
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Bibliografía y Linografía

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INTRODUCCION

SODIMAC es la cadena líder de Latinoamérica en elrubro de la comercialización de materiales de construcción y productos para el mejoramiento del hogar.
Los orígenes de SODIMAC se remontan a 1952, cuando nació como una cooperativa creada por un grupo de empresas constructoras para abastecer de productos y precios competitivos a sus socios a lo largo del país. Tres décadas más tarde era la principal red distribuidora de materiales para laconstrucción dentro del territorio nacional, con una cobertura desde Arica hasta la Isla de Chiloé. En 1982, fue adquirida por Empresas Dersa, controlada por la Familia Del Río, dando inicio a la transformación y modernización de la empresa.
En 1988, SODIMAC introdujo el concepto Homecenter, el primero de su tipo en Chile y en América Latina, esta operación permitió llevar a SODIMAC a nuevos escenariosde crecimiento y desarrollo, transformándose en el líder indiscutido de la industria del mejoramiento del hogar en Chile, posición que fue reforzada con el desarrollo del nuevo formato Constructor en 1992. El año 2003 fue uno de los más trascendentales en la historia de SODIMAC, con el acuerdo alcanzado entre Falabella y SODIMAC para fusionar ambas empresas, lo que dio origen al segundoconglomerado más grande de retail en Latinoamérica. Esto ha potenciado aún más el desarrollo local y regional del negocio de SODIMAC.
Hoy, SODIMAC es el líder indiscutido en la comercialización de productos para el mejoramiento del hogar y de materiales de construcción, a través de sus formatos SODIMAC Homecenter, SODIMAC Constructor, SODIMAC Venta a Empresas y Ferreterías Imperial. Gracias al desarrollo eimplementación de su exitoso modelo de negocios, la Compañía ha mostrado un fuerte y sostenido crecimiento a lo largo de su historia, llegando a superar en Chile los US$ 1,9 billones de ventas durante el año 2007.
Es así comoSodimac S.A siguió creciendo y consolidándose como una compañía regional integrada con las personas en cientos de lugares, aportando así al desarrollo de los cuatro paísesen los que está presente; Chile, Colombia, Perú y Argentina.
El foco principal de esta compañía es el cliente, por lo que la empresa intenta aumentar la eficiencia y aprovechar las sinergias para seguir consolidándose como un operador de costos bajos.
Sodimac no sólo se preocupa de operar a bajos costos sino también del medioambiente, por lo que ha incorporado diferentes proyectosmedioambientales.
Esta empresa constantemente evalúa cada año su desempeño, destacándose por una serie de avances en materia de sostenibilidad que los acerca cada vez más a su principal objetivo de ser la mejor empresa del rubro y la más querida por consumidores y trabajadores.
A continuación se realizará un análisis de esta empresa, para lo cual se identificarán las competencias distintivas, tanto susrecursos como capacidades y también la cadena de valor de la empresa, señalando los principales eslabones de esta cadena y las fortalezas y debilidades de la empresa.

ANÁLISIS INTERNO1
1. CADENA DE VALOR DE SODIMAC:
La empresa Sodimac S.A. por medio de sus formatos Homcenter Sodimac, Sodimac Constructor y Sodimac Empresas, realiza un conjunto de actividades estratégicas relevantes que le...