Caso sodimac

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  • Publicado : 15 de agosto de 2012
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TRABAJO DE IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA

1. PRESENTAR UN CASO DE IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA EXITOSA INDICANDO LOS FACTORES CLAVES QUE HICIERON POSIBLE SU ÉXITO
Caso SODIMAC
SODIMAC es la tiendapor departamentos más grandes de Sudamérica en venta de artículos de construcción y mejoramiento del hogar.
Desde su creación en el año de 1952 ha logrado imponerse en el mercado de materiales deconstrucción y del hogar a base de estrategias y una adecuada administración que han logrado posible su crecimiento en los últimos 62 años
Algunos factores claves que hicieron su éxito posible son:* La administración de SODIMAC ha puesto foco en mejorar su rentabilidad y mantener su posición competitiva a través de una estrategia comercial que abarca principalmente un formato de negociodistinto para cada segmento acompañado de un amplio mix de productos, una buena base de marcas propias y precios competitivos. A través de una estrategia de segmentación de mercado, Sodimac opera trestipos de formatos de negocio: Homecenter Sodimac, Sodimac Constructor y Sodimac Venta Empresas. Una de las fortalezas importantes de esta estructura de negocio es que le permite a la compañía abarcardistintos segmentos de consumo y mitigar en parte la ciclicidad de la demanda del sector comercio y construcción.
Homecenter Sodimac: Están orientados a satisfacer los requerimientos de las personasque desean realizar mejoras en sus hogares o incrementar su equipamiento. Este formato ofrece más de 60.000 productos distintos y posee visitas cercanas al millón y medio de personas mensualmente.Sodimac Constructor: Este formato está dirigido a contratistas, maestros especialistas, constructores independientes y pequeñas empresas constructoras, con una oferta de productos tradicionales yservicios como el arriendo de maquinarias. En este formato la empresa ha impulsado la creación de un círculo de especialistas, en donde se mantiene informados a sus miembros de los últimos adelantos en...
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