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Negociación y huelga en SODIMAC: evaluación del sindicato NOCESUR


Ha transcurrido poco más de un mes desde que las socias y socios de NOCESUR, el Sindicato más joven de Sodimac, termináramos la primera huelga legal de que se tenga memoria en la compañía.
Corresponde que al terminar 2012 evaluemos nuestra corta historia como organización –un año- y lo que fue la negociación colectiva, huelgalegal incluida.
Al partir esta revisión tenemos que situarnos en el origen de NOCESUR. Los socios fundadores y el grupo dirigente veníamos del sindicato más numeroso de la empresa y por ello responsable de la conducción sindical y de los pobres resultados de las negociaciones colectivas de los últimos veinte años. Como ejemplo indiquemos que en 2010 obtuvimos un mejoramiento promedio de $17.000mensuales y un bono de término de $150.000. Ambas cifras son las bajas más entre las grandes empresas de comercio. Para ser justos cabe señalar que en Sodimac se encuentra, a su vez, un buen paquete de beneficios que se han acumulado en el tiempo y que en gran cantidad son previos a la existencia del sindicato Homecenter.
Las razones de esta poca habilidad negociadora del sindicato Homecenter están enel tipo de sindicato que se construyó y en el liderazgo de quienes controlaban la organización. Siempre se habló de “diálogo social” para justificar la cercanía con la empresa y la poca defensa en lo cotidiano de los trabajadores. Este sindicato se alejó de la gente y llego al extremo de no querer crecer y preferir contar con el pago de la extensión de beneficios. En 2010 se negoció con poco másde seis mil socios mientras la dotación superaba los quince mil trabajadores.
 
LA ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN
En marzo de este año y con algunos centenares de afiliados, resolvimos que eran necesarios apoyos técnicos que nos respaldaran para crecer y preparar la negociación. La Directiva revisó alternativas y optamos por el Centro de Estudios del Trabajo-CETRA, probablemente el equipo profesionalmás experimentado y exitoso en el Retail. La contratación de estos asesores y el plan estratégico fue aprobado por la Asamblea de Delegados en abril 2012.

Los ejes de la estrategia fueron la Información y la Participación. Nos interesó que la negociación fuera un proceso público y transparente. Todas nuestras propuestas fueron ampliamente conocidas en informativos que se publicaban por miles,excediendo lejos el número de socios con que contaba NOCESUR, agregándose decenas de micro reuniones abiertas a quien deseara. Impulsamos la participación de los trabajadores de Sodimac en sus negociaciones, en oposición a las negociaciones a puertas cerradas de antes. De esta manera creamos las condiciones para que ambos sindicatos presentaran proyectos de Contratos Colectivos muy parecidos, concláusulas que nacieron de nuestros debates y planteamientos.

La forma más gráfica de entender lo que ocurrió en la empresa durante 2012 se encuentra en las palabras del Gerente de Recursos Humanos cuando explicó las diferencias de trato a los dos sindicatos. Dijo que nosotros “arreamos los dos piños” creando una situación nueva en la negociación. En este lenguaje campesino se encuentra efectivamentela clave de la estrategia de NOCESUR, buscamos conducir las negociaciones de ambos sindicatos para se constituyera una fuerza que cambiara para siempre la historia de las negociaciones en Sodimac, aunque le pese a la directiva de Homecenter. Así ocurrió, los resultados de la negociación este año son lejos los mejores de cualquier periodo.

Las platas mensuales de los dos sindicatos superanincrementos recientes en el retail, llegando a $65.000 en el caso del sindicato Homecenter (sin mejoramiento por evaluación anual) y a $50.000 más mejoramiento por evaluación anual en los socios de NOCESUR. Esto más otros beneficios constituyen el mayor aumento en el costo planilla de una negociación en Sodimac.

La empresa sinceró su conducta en la fase final. Primero nos trató con guante blanco,...