Caso: sport city fitness club

Sport City Fitness Club

1. Antecedentes
* 1936: Don Domingo Martí Riera inició operaciones de Martí.
* 1968: Juegos Olímpicos de México y oportunidad de tienda en Villa Olímpica (por suhijo, Domingo Martí Fortún), un año más tarde inició la etapa de aperturas de nuevas tiendas.
* Alejandro Martí detectó nueva oportunidad de negocio al crear un centro de acondicionamientofísico.
* Tendencia creciente bienestar y salud.

2. Desarrollo
* Ofrecer ubicación cercana al hogar o trabajo.
* Innovación al ofrecer en sus instalaciones alberca, pista de correr,salones para clases grupales, cafetería, canchas de squash y padel, servicios complementarios: estética, consultorios, tintorería.
* Algunos tienen camas de bronceaos, SPA, tiendas naturistas, tiendasde artículos deportivos, salas de exposiciones.
* Comercialización a través de membresías.
* Sport City Fitness Club enfocado a segmentos ABC+ y Sport City Entrenna concepto más austeroenfocado a niveles medios.
* Sport City University ofrece varios cursos de las áreas deportivas para mantener propuesta variada y completa. Entrenadores con preparación constante y mínimo de 3 años deestudio.
* Elección de equipos tecnológicos, durables y tipo de mecánica que se renuevan cada 4 años.
* Los nuevos socios son enviados al Biotest que es una evaluación física con el fin dedarles un programa personalizado de entrenamiento, con rutinas diseñadas para efectuarse en periodos de 3 años.
* Acceso a las instalaciones mediante huella digital.
* City Café ofrece comidanatural y balanceada abierta al público.
* Kid City es un área para bebés de 6 meses a 7 años, cuenta con guardería y actividades infantiles.

3. Promoción
* Inversión en publicidad masiva.* Impacto de la publicidad de boca en boca.
* Intercambio con empresas como TVAzteca, Grupo Imagen, entre otras, espacios y tiempo aire con acceso a clubes.

4. Nuevas tendencias
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