Caso Stone Container Corporation

TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402194988 Pregunta N1 PAGEREF _Toc402194988 h 3 HYPERLINK l _Toc402194989 Pregunta N2 PAGEREF _Toc402194989 h 4 HYPERLINK l _Toc402194990 Pregunta N3 PAGEREF _Toc402194990 h 6 HYPERLINK l _Toc402194991 Pregunta N4 PAGEREF _Toc402194991 h 6 HYPERLINK l _Toc402194992 Pregunta N5 PAGEREF _Toc402194992 h 7 HYPERLINK l _Toc402194993 Pregunta N6 PAGEREF_Toc402194993 h 8 HYPERLINK l _Toc402194994 Anexos PAGEREF _Toc402194994 h 9 Pregunta N1 Cul fue la base del exitoso crecimiento de Stone Container durante sus primeros 50 aos de vida Cul fue su estrategia de producto Cul fue su estrategia financiera Stone Container durante sus primeros 50 aos de vida, aprovecha los espacios que da la competencia para entrar al mercado con una mayor variedad deproductos y expandir su negocio a travs de la compra de nuevas empresas, que le permitan crecer y disminuir costos de produccin. Un ejemplo de ello es la reduccin de tiempos de transporte, materias primas y el crecimiento vertical de la empresa. La empresa utiliza como estrategia de producto la diversificacin, hasta el punto de contar con una gran variedad de papeles, cartn, bolsas, cajas, entreotros. De esta manera, abarca todo el mercado del papel y disminuye el riesgo ante la variabilidad de la demanda al producir ms de un producto en especfico. Como poltica financiera, se destaca el endeudamiento a corto plazo, es decir no apalancados financieramente, se puede inferir que la empresa creca aprovechando la capacidad de generar utilidades y de esta forma responder a sus compromisosfinancieros de corto plazo. Es importante mencionar que, la empresa en una primera etapa, se endeuda a corto plazo gracias a la rentabilidad que le entregan sus activos. Posteriormente, al trmino de los 50 aos, la empresa se abre a la bolsa de valores con la venta de acciones, lo que le permite la adquisicin de una mayor expansin geogrfica y diversificacin en productos. Pregunta N2 Cmo se compara laadministracin de Roger Stone con la de sus antecesores Estima, en general, exitoso su liderazgo Por qu s o por qu no. Con el fin de comparar la administracin de Roger Stone con la sus antecesores, a continuacin en la Tabla 1, se muestra un cuadro comparativo. Tabla 1. Comparacin de Roger Stone con la de sus antecesores Antes de Roger StoneRoger StonePoltica de producto diversificacin devariedades de los derivados del papel. Polticas de deuda a corto plazo Expansin de la empresa sostenida por la productividad de los activos. Posicionamiento en diferentes partes geogrficas. Gran participacin familiar de las acciones de la empresa. Mayor riesgo operativo. Poltica de endeudamiento a largo plazo. Expansin de la empresa, con apalancamiento. Estrategia de comprar empresas en dificultades, en laparte reprimida del ciclo econmico. Disminucin de la participacin accionaria de la familia. Recurre a la renegociacin de las deudas. Pierde liquidez para la cancelacin de las deudas. Para aliviar la carga financiera, crea filiales. Mltiples filiales, mayor riesgo financiero. Considerando la Tabla 1, se concluye que Roger Stone no tuvo un buen liderazgo, debido a las siguientes razones Noencuentra el punto de equilibrio que permite manejar la relacin deuda patrimonio. El alto nivel de endeudamiento llega al punto de afectar la liquidez de la empresa para cancelar sus compromisos financieros, debiendo recurrir al desprendimiento de parte del patrimonio. Los accionistas de la empresa pierden participacin en esta cuando se emiten nuevas acciones. La familia accionista de la empresa, pierdenparticipacin con la venta de acciones. Lo que desde el punto de vista de quien pone el capital no es bueno, esto los aleja de la posibilidad de tomar decisiones. Pregunta N3 Qu tan sensible son las ganancias y el flujo de caja de Stone Container al ciclo de precios del papel y linerboard Estime el efecto en las ganancias (resultado final) y en el flujo de caja de un incremento de US 50 en el...