Caso suzuki

CASO SUZUKI
1. Según lo expuesto en el artículo ¿Cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento?

Las características que se pueden extraer de lo expuesto en el artículo son:a. Actividades planificadas.
b. Trabajo en equipo.
c. Metas u objetivos ambiciosos, pero alcanzables
d. Alto sentido de comunicación, entre los diferentes niveles de la organización.
e.Compañerismo y sentido de colaboración para alcanzar las metas.
f. Orden, limpieza y estandarización.
g. Alto sentido de responsabilidad.
h. Alta especialización en sus funciones,
i. Alto compromiso de losDirectivos, quienes se involucran directamente en las actividades.
j. Adecuada gestión de la información.
k. Proactivos, continúa búsqueda en la mejora de los procesos.
l. Disciplina
m.Optimización de los recursos materiales y del tiempo.
n. Jerarquía y funciones bien definidas
o. Tolerancia a la presión
p. Confianza en su organización y alta motivación.
q. Procedimientos definidos.2. ¿Qué podemos aprender del mundo del automovilismo y extrapolarlo al mundo de la organización?
Nosotros pertenecemos a organizaciones occidentales, que progresivamente están siguiendo la filosofíajaponesa de las 5’s, así como por ejemplo las acreditaciones de las ISO (Organización Internacional para la Estandarización), en las cuales se aplica la estandarización de los procesos para garantizarla calidad del producto o servicio, se define la política, misión, visión, objetivos y metas de la organización, en la que la Alta Dirección tiene el compromiso de transmitir esta información yfacilitar los recursos a los colaboradores para su cumplimiento .
Aplicando las 5’s a la realidad de nuestras empresas, podemos mencionar:
Organización:
En el caso de la Universidad Científica del Sur,anualmente cada una de las áreas involucradas prepara un cronograma de actividades que se le denomina Plan de Trabajo, el cuál detalla las actividades que se deben realizar mensualmente designando...