caso textron


UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
Dr. ALEJANDRO ORANTES
COMPETENCIAS GERENCIALES
SECCION B














ALEJANDRA AVILA 290-14-22410
MARIO GUEVARA 4290-96-2662
ELIO GOMEZ 4290-02-2987
ANGEL MORALES 4290-00-209

1) ¿Cuáles son losobjetivos de la compañía? ¿según el modelo de la cadena de valor del profesor Porter, con qué áreas claves cuenta Textron Company?
Al inicio del caso se indica que la empresa estaba llevando a cabo cambios profundos en 1990 dio inicio a una amplia descentralización de mandos y responsabilidades, esta descentralización buscaba contar con un sistema apropiado para medir los resultados de la gestión decada área así como la de cada individuo, la empresa formulo un proyecto de mediciones, un proyecto para medir los resultados, este tipo de mediciones fueron hechas de manera tal que fuera la ideal a las necesidades de la compañía. Partiendo de esta descentralización y apoyando a todos los colaboradores la empresa buscaba alcanzar los siguientes objetivos
1) Sacar adelante un negocio diversificado,con una creciente y rentable demanda a nivel mundial.
2) Avanzar en la investigación en todos los campos tanto científico como de desarrollo y en todas las áreas de trabajo relacionados con el avance y mejora de los productos, para que esto les ayude a crear productos nuevos y hacer realidad su lema “El progreso es nuestro producto más importante”
3) Tomar el riesgo en la creación de nuevosproductos estableciendo nuevas líneas mediante un sistema de dirección descentralizado.
4) Desarrollar productos de calidad con un valor inherente.
5) Tener toda la confianza del público y su simpatía mediante publicidad y promoción.
6) Ofrecer buenos puestos de trabajo, buenos salarios, buenas condiciones laborales y oportunidades de ascenso. Estimular la productividad, todo esto a cambio dela lealtad, esfuerzo iniciativa. Que el trabajo individual sea lo mejor que se traduce en “Valor de la Compañía”
7) Dirigir la compañía hacia un constante y continuo progreso.
8) La selección correcta de directivos que permita continuar en la línea de progreso y crecimiento, estos directivos mediante la correcta organización pueden llevar a la empresa hacia el éxito, dándole la mejor utilizacióna los recursos. Crear un entorno en donde todo sea claro y existan libertades para ser creativo.


9) Atraer y retener la inversión mediante un retorno continuo para los inversionistas alcanzando con una buena gestión, mantener una imagen solida y estable como compañía.
10) Cooperar con los proveedores para facilitar la distribución de los productos a modo que todos tanto externamente comointernamente estén integrados facilitando el progreso y la rentabilidad.
11) Que las políticas, los productos, los planes y los proyectos de la compañía se adapten a las realidades de la empresa y su entorno competitivo, a modo de satisfacer a todos los interesados entiéndase accionistas clientes sociedad.
¿Según el modelo de la cadena de valor del profesor Porter, con qué áreas claves cuentaTextron Company?
Según el modelo de la cadena de valor del profesor Porter existen actividades de apoyo y actividades primarias, las cuales están compuestas por diferentes áreas en la organización las cuales pueden ser desde dirección, recursos humanos, finanzas o marketing la pregunta clave para Textron era determinar cuáles áreas eran clave y se les deberían idear índices de medición deresultados. Para responder a esta pregunta se hizo un análisis de los aspectos fundamentales de cada área funcional, así cada área importante se le denomino áreas claves de resultados, para determinar si es o no, una área clave se tenía que responder si el fracaso de esta área aun si las otras tuvieran éxito ponían en riesgo la competitividad de la empresa, con base a ello se eligieron 8 áreas claves...