Caso Toc En Empreas De Transporte De Mexico

taller:
CASO DE LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE



APRENDICES:
JHOAN PACHECO BORJA
JAIDER PORTO
BRAYAN HERNANDEZ
LYNDON FERRER



INSTRUCTOR:
ANGELICA RIVERA SALEMSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL 5BARRANQUILLA
2011

TEORIA DE RESTRICCIONES EN EMPRESAS DE TRANSPORTE
1. Elabore un mapa conceptual donde explique los aspectos más importantes de la teoría de restricciones.
2. Cuales son los pasosque deben seguirse para implementar la teoría de restricciones.
3. ¿Cuál es la restricción?, Como piensa usted que se puede eliminar la restricción
4. Explique paso a paso el proceso llevado acabo en las empresas transportadoras de México.
5. Aplique la metodología de la TOC a su proyecto de formación, a las 5 restricciones principales.

Teoria de las restricciones(TOC) |
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Su origen

Se debe al físico israelí Eliyahu Moshe Goldratt,quien por petición de un amigo que dirigía una planta avícola en 1970,le diseñó un mejor sistema de programación de producción |
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Pasos para aplicar la teoría de las restricciones

Identifique la restricción o varfiable que limita todo el sistema y no de unasola área |
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Identificar la restricción del sistema

Significa que le debemos sacar la mayor cantidad posible de Throughput (Velocidad a la que el sistema genera dinero), con solucionessencillas sin invertir dinero. |
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Explotar la restricción del sistema




Este paso es el más difícil ya que implica enfocar todo con respecto aun solo punto. |
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Subordinar todos los procesos a la restricción

Aumentar la capacidad de las restricciones para seguir mejorando |
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Elevar la restricción

Repetir el...