Caso Uganda

Caso: Charles Martin en Uganda: ¿Qué hacer cuando un agente adopta las costumbres nativas?
Preguntas:
1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de unacompañía extranjera que opera ahí.
* La religión- la religión cristiana es la mas practicada en Uganda, sin embargo en el territorio en que se construiría la presa dominaba una tribu pagana en laque tuvieron que invertir aproximadamente 17,500 dólares y lo cual en un futuro se podría convertir en mayores cantidades ya que el lugar era la Meca de la tribu.
* El nepotismo- al los familiaressolo sugerir a familiares como nuevos empleados podían formarse en algún momento movimientos de fraude. Obviamente la necesidad de dinero también es la que sustentaba esta práctica de contratación.* La política- Uganda presenta una política sumamente corrupta a diferencia con los Estados Unidos donde todo es tan regulado.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green:etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
* Green- Etnocéntrico. Su mayor preocupación siempre era como su país deorigen y los altos mandatorios de la compañía se sentían respecto a la conducta de Martin y las personas de Uganda.
* Martin- Policéntrico. Se acopló tanto a la cultura de Uganda que puso a laempresa en riesgo con prácticas ilícitas como la de soborno.
3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones mas controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto?¿Cómo habría resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?

Saber quien tenia la razón me resulta difícil, a mí entender Martin cumplió con las funciones determinadas comola fase inicial del proyecto, acoplándose a la cultura logro encaminar la construcción y obtuvo los permisos en un corto plazo, permisos que pudieron tardarse mas de lo normal por la cultura de...