CASO CHARLES MARTIN EN UGANDA

CASO CHARLES MARTIN EN UGANDA
¿QUÉ HACER CUANDO UN GERENTE ADOPTA LAS COSTUMBRES NATIVAS?
Integrantes:
Arturo Díaz
Joan Morales

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectarlas operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Es un país multi religioso con las personas que practican muchas religiones. Esto significa que la empresa tendrá que contratar a empleadosen condiciones de trabajar de cualquier religión, y también respecto de los que pertenecen a todos los grupos religiosos con el fin de evitar la discriminación de los trabajadores.
Uganda sufre de unaterrible corrupción en el gobierno siendo uno de los países con este índice más alto lo que afecta las operaciones de las compañías ya que atrasa los procesos productivos y lo movimientos en lasoperaciones debido a que muchos trabajadores del gobierno pretenden o esperan obtener ganancia propia para agilizar los trámites. Además la burocracia hace ineficiente a las compañías situadas en Uganda encomparación con la competencia de otros países.
Un país donde todos esperan sobornos para realizar su trabajo que por cierto ya está siendo pagado, encarece los procesos burocráticos y comprometen alas empresas a poner en juego su prestigio de sus nombres y la forma correcta de hacer negocios.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas ogeocéntricas? ¿Qué factores creen usted que haya influido en sus respectivas actitudes?

Martin intentaba implicarse en la forma de ser de las tribus de Uganda, practicando sus costumbres paganas, pococonvencionales. Además su forma de ser y hacer negocios no era muy aprobada ya que hacía uso de tácticas un poco anti éticas acudiendo a los sobornos para lograr mayor afluencia de los procesos en laobtención de licencias, permisos e importación de materiales. El sabia que esta era la única forma de alcanzar objetivos en el tiempo definido en un país donde la corrupción mandaba en la agilidad para...