Caso Vega

1) Qué problemas tiene Pablo Álvarez a la vista?

R= El problema principal que presenta en la sostenibilidad del modelo de negocio, ya que como bien menciona Pablo Álvarez “El vino cambia y debecambiar, no bebemos el mismo vino hoy que hace 100 años, cambian las personas, sus hábitos, su trabajo y sus gusto, lo único inmutable es la uva”

El segundo problema que amanzana el negocio es elcreciente mercado de imitación, corriendo desde mi punto de vista un gran peligro en la marca.. Por lo que se deberá de tomar medidas con el único motivo de defender el modelo de negocio de Vega Siciliade hacer un excelente vino, y tener la certidumbre de que lo que se está bebiendo proviene de las bodegas de Vega Sicilia.

2) Cuáles son las necesidades que satisface Vega Sicilia?

R= Desde mipunto de vista Bodegas Vega Sicilia satisface la necesidad de estatus.. El nicho de mercado que satisface esta bodega es la de vinos de gran calidad, la mayoría de sus consumidores compra en primerainstancia por precio. Un buen vino es elaborado por muchas bodegas, pero el hecho de hacer un producto selecto hace la diferencia de esta marca.

3) Cuál es la base de éxito del Grupo Vega Sicilia?R= Como he mencionado en la respuesta de la pregunta anterior la base de éxito de estas Bodegas es enfocarse a elaborar un excelente vino, en producción limitada haciendo este hecho el puntomedular de su éxito.

4) Incrementarías la producción para la exportación?

R= No, no incrementaría la producción para la exportación ya que se perdería el sentido de deseo por el producto, y con laoferta de mayor producto podría existir el riesgo de modelo que ha seguido Vega Sicilia..Creo que el hecho de buscar nuevos nichos de mercado mediante otras marcas, contribuye a contar con unaeconomía de escala que ayuda al grupo a diversificar su producción

5) Qué opinas del proyecto de producir un Gran Vino Blanco?

R= La búsqueda de nuevos negocios contribuye a la sustentabilidad de...