Caso Vivendi

1.- Por qué fue nombrado Messier en Vivendi ?
Fue nombrado por sus brillantes antecedentes profesionales y grados académicos de prestigiosas universidades francesas, había tenido un cargo deinspector de finanzas en el Ministerio de Hacienda y un puesto en el banco de inversiones Lazard Freres, donde llegó a ser socio general y con una gran reputación. Además por la necesidad de suceder alpresidente, Guy Dejouany, de ya 74 años de edad, quien se acordó de Messier, por que le había ayudado a finalizar un negocio de adquisición algunos años antes.
Esta decisión de contratar a Messier seproduce pensando en que por sus características positivas este podía ser un muy buena opción para sacar adelante la compañía.
2.- Cómo describiría el estilo de liderazgo de Messier en Vivendi?
El estilode liderazgo tiene que ver con usar la exageración y el carisma para motivar a los demás y para vender su historia de fama y prestigio a los demás.
Su debilidad por la promoción personal, suobsesión por aparecer en la prensa y su gusto por el riesgo son aspectos que le dieron un golpe fatal a su liderazgo dentro de Vivendi
Cuando un CEO como Messier se ve alabado por la prensa comienza asentirse como una celebridad, tenderá a generar un exceso de confianza y a creer que todas las decisiones que tome serán eficaces.
Este estilo de llamar a la acción puede funcionar un tiempo, pero a lalarga comienza a generar desconfianza en los demás miembros de la organización. Todo el torrente de adquisiciones que emprendió, estaba orientado a enseñar su brillantez más que a una estrategia degenerar utilidades.
Personas como Messier generalmente no se dan cuenta del verdadero impacto de su estilo de liderazgo en los resultados de la organización.
3.- Como impacto su estilo las decisionesdel negocio en cuanto a estrategia, gestión y gobierno corporativo de la empresa?
Su estilo, que logro imponer por bastante tiempo, le permitió conseguir el apoyo a todas sus decisiones por la gran...