Caso Wv

1- Orden Cronológico







2- Personajes o Actores principales:

-Internos a la empresa:
Ferdinand Piëch: Presidente ejecutivo.
Iñaki López de Arriortúa: Director de compras yproducción.
Plantas de Producción y operadores.
-Externos a la empresa:
Proveedores.
-Competencia:

Como podemos apreciar las grandes empresas de los autos, influyentes y que arrastraban participacióndel mercado automovilístico a nivel mundial son los que podemos apreciar en gráfico pastel arriba, con sus porcentajes de participación de mercado al año 1992, en el cual Volkswagen tiene actualmente17.2% de la participación de mercado.

3- Análisis Interno:
-Fortalezas:
La duración de los automóviles.
Reputación de la marca.
Know How
-Debilidades:
Fábricas muy grandes en cuanto a laproducción
Inversión en publicidad baja
La razón de productividad auto-empleado demasiado baja en relación al mercado

4- Análisis Externo micro entorno.
-Amenazas:
Crecimiento Venta autos Japonés.Crecimiento Ventas Mercado Estadounidense.
Caída del mercado de los Automóviles.
Incertidumbre política.
-Oportunidades:
Explorar mercado del Este de Europa para venta.
Instalar fabrica en elEste de Europa para reducir costos en mano de obra.
Explorar mercado Americano para la venta de autos.
Reducir costos para la manufactura de autos, llevando las producciones a Asia.




5-Análisis Externo Macro:



-Factores Políticos:
Subsidios del Gobierno al mercado Automovilístico, que ayudan a incentivar la inversión en el rubro.
Apertura del mercado de Europa del Este.
-FactoresEconómicos:
Caída de la demanda de los automóviles en Alemania.
Apertura de mercado de Automóviles, hace que el mercado se divida un poco más, en el cual se hace mas peleado la ración del mercadocompleto.
-Factores Sociales:
Sueldos de los trabajadores muy altos en comparación a los otros.
Cambio de pensamiento en los consumidores en cuanto a los automóviles.
-Factores Tecnológicos:...