Caso Xerox

Alana Berry

Caso Xerox

1. ¿Como se puede adaptar las organización a o controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores en un entorno que se mueve con rapidez?Las organizaciones pueden adaptarse al control de los elementos externos al tener un modelo de negocio de pro actividad. Estar preparados para cualquier cambio que le pueda venir ala empresa esbásico para el éxito. Esperar lo peor y crear estrategias para enfrentar los problemas puede salvar a una empresa.

2. ¿Que cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que laorganización alcance la efectividad?
Es importante mover la estrategia y la estructura de la organización en base a los cambios del mercado, los cliente, leyes etc. Aunque sean cambios pequeños sonnecesarios irlos implementando desde que se presenta la necesidad, ya que si no te vas quedando atrás y cuando no te das cuenta tu empresa ya “fue”. Dependiendo de las necesidades que tenga la empresa sedeben implementar los cambios en la estructura como los objetivos de la organización o la cadena de jerarquía.

3. ¿De que manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que ponenen peligro su viabilidad?
Creo que la clave para evitar estos lapsos gerenciales éticos en la empresa es mantener los canales de comunicación abiertos dentro de la organización. Siempre comunicarles alos empleados y gerentes de todo tipo de niveles los objetivos de la empresa y la importancia de su trabajo para llegar a estos.

4. ¿Como pueden los administradores enfrentar los problemas a granescala y la burocracia?
Los administradores de la única forma que pueden enfrentar la burocracia y los problemas a gran escala es previniendo estos mismos y al mismo tiempo generar experiencia paraenfrentarlos. Ser pro activos es vital como administrador para enfrentarse a este tipo de situaciones.

5. ¿Cual es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores?
Creo que...