Caso Zara
Páginas: 3 (733 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
PREGUNTAS CASO ZARA
1ª.- ¿Cuál crees que es la idea originaria del negocio?
La de crear un establecimiento de moda rápida que pudiese llevar todo el mundo, siendo su principal filosofía la deser, no sólo los vendedores, sino también los fabricantes y distribuidores de sus productos.
2ª.- Comenta los aspectos logísticos que lo convierten en una fuente de ventajas competitivas.
Enprimer lugar es necesario comentar la rápida respuesta del grupo Inditex ante la demanda del mercado, gracias a la implantación del sistema JIT. En segundo lugar la filosofía “no stock”, por la quedesaparecen los costes de almacenaje. El rápido y continuo movimiento de las prendas evita los costes de almacenaje y permite destinar más espacio en la tienda para la venta de productos.
3ª.- ¿Qué papeljuegan las nuevas tecnologías en esta compañía?
La tecnología en esta compañía es uno los factores más importantes. En el departamento de producción se utiliza maquinaria de última generación quepermite una rápida respuesta ante la demanda de productos, sin generar costes elevados. El aspecto tecnológico también puede verse reflejado en el perfecto sistema de comunicación existente entre losdistintos departamentos a la hora de coordinar órdenes. Un sistema de información interno facilita el seguimiento en el consumo de las prendas, clasificándolo en función de las tallas, modelos, etc.4ª.- ¿Qué tipo de orientación sigue el grupo Inditex? ¿Consideras que existe el marketing interno?
La orientación del grupo es de una clara vocación por la constante internacionalización. Laapertura de nuevas tiendas de la marca en todo el mundo cada semana, es un claro indicador de que la compañía trata de expandirse cada vez más y que hoy por hoy, aún no ha encontrado su límite.
Sientendemos el marketing interno, como la promoción de los valores de la compañía entre sus empleados, entonces ZARA, podría decirse que es una de las empresas punteras. ZARA pone mucha atención en el...
1ª.- ¿Cuál crees que es la idea originaria del negocio?
La de crear un establecimiento de moda rápida que pudiese llevar todo el mundo, siendo su principal filosofía la deser, no sólo los vendedores, sino también los fabricantes y distribuidores de sus productos.
2ª.- Comenta los aspectos logísticos que lo convierten en una fuente de ventajas competitivas.
Enprimer lugar es necesario comentar la rápida respuesta del grupo Inditex ante la demanda del mercado, gracias a la implantación del sistema JIT. En segundo lugar la filosofía “no stock”, por la quedesaparecen los costes de almacenaje. El rápido y continuo movimiento de las prendas evita los costes de almacenaje y permite destinar más espacio en la tienda para la venta de productos.
3ª.- ¿Qué papeljuegan las nuevas tecnologías en esta compañía?
La tecnología en esta compañía es uno los factores más importantes. En el departamento de producción se utiliza maquinaria de última generación quepermite una rápida respuesta ante la demanda de productos, sin generar costes elevados. El aspecto tecnológico también puede verse reflejado en el perfecto sistema de comunicación existente entre losdistintos departamentos a la hora de coordinar órdenes. Un sistema de información interno facilita el seguimiento en el consumo de las prendas, clasificándolo en función de las tallas, modelos, etc.4ª.- ¿Qué tipo de orientación sigue el grupo Inditex? ¿Consideras que existe el marketing interno?
La orientación del grupo es de una clara vocación por la constante internacionalización. Laapertura de nuevas tiendas de la marca en todo el mundo cada semana, es un claro indicador de que la compañía trata de expandirse cada vez más y que hoy por hoy, aún no ha encontrado su límite.
Sientendemos el marketing interno, como la promoción de los valores de la compañía entre sus empleados, entonces ZARA, podría decirse que es una de las empresas punteras. ZARA pone mucha atención en el...
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