Caso ZARA

Caso Zara Inditex. (Integración Vertical )


1. ¿Qué tipo de estrategia es la que caracteriza a la empresa?

(Josep) La estrategia que caracteriza al grupo Zara-Inditex es la estrategia de integración vertical. Zara-Inditex investiga nuevas tendencias, diseña, compra materias primas y demás, produce prendas de ropa propias, y las distribuye a tiendas propias o en franquicias. De ese modo,Zara-Inditex consigue tener respuestas rápidas a las tendencias de moda y preferencias de los consumidores y así consigue anticiparse a las acciones de la competencia. De ese tipo de estrategia, dentro del argot de la industria del textil, se le denomina como “fast fashion”.

(Josep) A integración vertical nos referimos cuando una empresa opta por organizar sus actividades de tal modo que todoslos estadios de producción y de servicios se realizan en ella.

En general, hay cuatro razones para integrar verticalmente las actividades:

1. Cuando el mercado falla por tener mucho riesgo y poco fiable.

1. Cuando las empresas en el estadio adyacente tienen más poder de mercado que las empresas en el mismo estadio.
2. Cuando la integración permite explotar el poder de mercado creandobarreras de entrada o permitiendo discriminación de precios entre segmentos de clientes.
3. Cuando el mercado es joven y la empresa necesita desarrollarlo.
En el caso de Zara-Inditex, la estrategia de integración vertical la podemos justificar mediante los puntos 2 y 3. Tal y como indica el punto 2, cuando las empresas del sector han empezado a entrar en el ciclo de declive del producto,Zara-Inditex ha encontrado una nueva fórmula para resistirse a este declive, fortaleciendo la rotación y expandiendo su negocio a múltiples objetivos, tanto de segmento como regionales. Por lo que hace el punto 3, Zara-Inditex ha establecido barreras de entrada, evitando el acceso a otras empresas con la misma estrategia de negocio. Sus competidores han tenido que abandonar los intentos de acercamiento auna estrategia vertical.

1. ¿Cuáles son los rangos más destacados de dicha estrategia?

(Josep) Para que este tipo de estrategia de integración vertical sea satisfactoria, Zara-Inditex ha tenido que crear una estructura extremadamente flexible. Con esta flexibilidad ha podido crear una integración vertical casi completa y le ha sido posible:
Acortar los plazos de cada fase funcional(diseño, producción, distribución, venta).
Reducir al mínimo el stock de los almacenes.
Evitar roturas de stock en cualquier fase de producción.
Conseguir economías de escala.
Aumentar la rotación de los productos.
Además, Zara-Inditex sigue la denominada estrategia de aprendizaje, a fin de conseguir dichas economías de escala y la reducción de los costes de producción. Este aprendizaje, junto a laexperiencia acumulada de fabricación no solo permite la reducción de los costes sino que permite un aumento de la calidad del producto final.
No obstante, hay que añadir que Zara-Inditex, además de la estrategia de integración vertical también lleva a cabo estrategia de integración horizontal. La podemos identificar en el hecho que no solo tiene un tipo único de tienda, sino que con el tiempo hase ha ido ampliando con una red de tiendas del mismo sector pero dirigido a diferentes variantes, tanto a segmentos diferentes como a diferentes clases de ropa. Esta integración horizontal la ha ido consiguiendo mediante la progresiva creación de diversas marcas: Zara, Zara Home, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Bershka, Oysho, Kiddy’s Class,…
Es importante señalar que Zara-Inditex, en elaño 2003, hace un paso muy importante por lo que hace a su negocio: diversificación del negocio. Este año, el grupo Inditex crea Zara Home, cadena especializada en productos para el hogar, tanto productos textiles, como objetos de decoración, ya sean tejidos para camas, mesas de madera y otros materiales, vajillas, cuberterías, … El hecho es que Zara-Inditex se plantea aprovechar su potente...