Caso Zara

ZARA: UNA VISION AL FUTURO.

¿Cuál es la visión y misión de Zara?
Pienso que la visión de Zara fue darse cuenta que el mercado necesitaba una moda mas rápida, que sea accesible a todos, ya que enese tiempo las colecciones duraban meses en renovarse. Zara cambia las reglas de juego, penetra en un nicho de mercado nunca antes explotado, ya que la empresa que llego a renovar tan rápido suscolecciones fue BENETTON, llegando a renovar sus propuestas cada 2 meses.
Para mi la Misión de Zara es llevar a todos una moda rápida, accesible, flexible, de calidad que se ajuste a las necesidades delcliente en menos tiempo y a menor coste.

- ¿Cuál es la estrategia de Zara?
Son varias. La principal estrategia es crear un modelo de negocio e innovar a través de un perfecto manejo de su cadenade valor, una combinación exacta de una buena logística, conjunto con una producción JUST IN TIME y la capacidad de renovar el stock de sus tiendas cada 2 semanas. Su principal estrategia es cambiarla mentalidad de las personas con nuevos productos pero partidas limitadas que le hacían pensar al consumidor que sino compraba en el momento iba a perder la oportunidad (OPORTUNISMO-ESCACEZ).
-Describa: ¿Por qué la cadena de valor de Zara es tan exitosa?
* Se da una perfecta combinación de la innovación en valor a través del cambio de mentalidad que realiza tanto en sus consumidores comoen sus trabajadores, el liderazgo demostrado por Ortega que no se le veía en fiestas sino almorzando con sus trabajadores, comprometiéndose con ellos, trabajo en equipo, todos yendo a un mismoobjetivo.
* Creo ventajas coopetitivas como su logística (desde el aprovisionamiento hasta la puesta del producto en tienda), diversifico la oferta (más modelos, más ropa, más cambio), sucursales ycooperativas cerca para llegar a abastecer a todos. Finalmente creo que su mayor ventaja competitiva es la flexibilidad productiva y su capacidad de adaptarse al mercado.
* Un innovador modelo de...