Caso Zara

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

Tarea:
Ensayo caso Zara TI

Asignatura:
Introducción a la Gestión de Operaciones y Logística

Catedrático:
Rony Alexis Funes

Presentado por:German Augusto Guzmán 11213025

Fecha de entrega:
05 de Mayo de 2012

1. ¿Qué temas, conceptos o principios sobre la cadena de suministro identifica en el caso?
La ventaja competitiva de Zara:está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en unas pocas semanas. Los centros de Logística que sirven los pedidos demercancía dos veces por semana, en el centro de distribución se reciben los artículos procedentes de las fabricas propias o de proveedores externos , se gestionan los stocks y se hace el reparto yexpedición para que cada punto de venta reciba lo que ha solicitado cuanto antes y en perfecto estado. Porque en Zara encuentra moda, variedad y alta calidad a buen precio , vende la pertenencia a un grupo ystatus.

2. ¿Cómo es la cadena de suministro de Zara en comparación con la detallada en la ilustración 1.1 página 8 para un Fabricante de Equipo Original (OEM por sus siglas en inglés), explique?Es decir: ¿Qué elementos/componentes tienen en común, cuales no?

Existe mucha similitud como ser,
Gama de proveedores
Propia compañía manufacturera
Cadena de almacenes
Tiendas pordepartamento.

No obstante se puede notar que tiene unas discrepancias como :
No hay negociantes
Distribuidores para la ropa
No se cuenta con una fuerza de ventas directa con el cliente.

3. Medir elrendimiento de la cadena de suministro para Zara, es decir calcule las semanas de suministro y la rotación de inventario de 1998 a 2002 de la compañía.

4. Considerando la información mostradaen el anexo 5 y el anexo 12, realice un estimado de cuánto costaría a la compañía realizar el cambio de tecnología.

5. ¿Cuales diría son las dimensiones competitivas de Zara, explique?
La...