Caso Zara








ZARA


















1. Presentación del caso. Descripción de ZARA: Rubro, Industria, Propiedad, Presencia a nivel mundial, Ventaja competitiva seleccionada por la empresa.
Zara es una empresa del rubro textil y la confección de vestuario de última moda, constituye una parte fundamental del grupo Inditex que nace en 1963 en España, su creador es Amancio OrtegaPresencia a nivel Mundial: Cuenta con presencia en 72 países, principalmente en aquellos en los que existe una renta per cápita de alto nivel.
Ventaja competitiva: Surtir las sucursales con nuevos diseños todas las semanas a un precio accesible, en otros términos la flexibilidad para adecuarse a la demanda. Esto se logra mediante la implementación de un sistema basado en internet que facilitael flujo de información entre sus tiendas repartidas en 72 países, con más de 2000 sucursales, este sistema permite a los vendedores registrar las preferencias y tomar en cuenta nuevas ideas a partir de los requerimientos de los clientes.
2. Características del modelo de fuerzas de Porter: Selección de empresas representativas para el análisis de cada una de las fuerzas y 6 criterios de análisisde fuerzas de Porter.
1) Competencia:
Zara se enfrenta a empresas globales como Benetton y GAP y también a nivel local como Mango y Adolfo Domínguez, la competencia en el sector es muy alta y agresiva, los factores fundamentales en los que se enmarcan son principalmente el precio, así como también la calidad, el diseño y la innovación.
Para el sector textil la gran amenaza proviene desde Asia,quienes tienes una gran capacidad de producir cualquier producto con una mano de obra muy barata y a gran escala, esto gatilla que las empresas deben cambiar su formato de producción.
Zara se encuentra en una buena posición en el mercado dado su gran capacidad de comprender el negocio, tomar en cuenta los gustos de los consumidores y ofrecer sus productos a buenos precios.
2) Clientes:
En elcaso de los consumidores de vestuario a la moda se puede decir que estos no se encuentran aglomerados ni concentrados en espacios geográficos específicos, tampoco se encuentran organizados por lo que no cuentan con un poder negociador relevante para el sector. Por otro lado el volumen de compra de estos no es elevado.
El cliente para esta caso si influye en la creación de diseños, ya que suspreferencias son las que delimitan que se producirá.
3) Proveedores:
Se puede apreciar que por la composición del grupo Inditex los principales proveedores son en muchos casos parte del grupo debido a la política de integración vertical que persigue la empresa y que existe gran cercanía entre estos y la casa matriz, este factor permite aportar con el modelo de Just in time de la compañía.
En generalexiste un amplio mercado de oferta para el rubro de la moda, por lo que los clientes son los que imponen condiciones que les favorezcan de acuerdo a sus necesidades.
4) Sustitutos:
Para el caso en estudio se considera que la sustitución se basa en marca más que en el producto, dado que se aborda como un conjunto de productos. Las marcas compiten fuertemente por alcanzar la mejor relacióncalidad/precio y disminuir los ciclos de producción de los productos, esto a nivel general por lo que existe siempre una amplia variedad de posibilidades a la hora de comprar, esto genera una amenaza permanente la cual no puede pasarse por alto.
5) Nuevos competidores:
Existen barreras de entrada al mercado de la ropa, dado las altas inversiones asociadas al negocio. Las grandes empresas textiles sealimentan en economías de escala y no es fácil para un emprendedor alcanzar estos beneficios.
También es pertinente considerar que la marca por si sola representa otra barrera, difícilmente una nueva marca se vuelve exitosa con rapidez.
En otro aspecto se debe considerar que España se encuentra en un periodo en que el precio de los arriendos de espacios comerciales ha decaído, y se han...