caso Zara

ESTUDIO DE CASO.IDENTIFICACION DE LAS PRINCIPALESESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Presentado por:
JORGE LEONARDO GOMEZ GUZMÀN
ILIRIANO QUINTERO GRANADOS
Profesor:
ERNESTO FABIAN SAMPAYO
ESTUDIO DE CASO.IDENTIFICACION DE LAS PRINCIPALESESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICASINTRODUCCION A LA LOGISTICA
VALLEDUPAR
2014
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION ……………………………………………..3
OBJETIVO GENERAL ………………………………………4
2.1 OBJETIVOS SECUNDARIOS ……………………..……..4
3. ESTRATEGIA COMPETITIVA ……………………………...5
4. ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS……….5
5. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA………………….6
DE SUMINISTROS
5.1 INSTALACIONES……………………………………………..6
5.2INVENTARIO………………………………………………….7
5.3 TRANSPORTE………………………………………………..7
5.4 INFORMACION………………………………………………8
5.5 APROVISIONAMIENTO……………………………………...9
5.6 FIJACIÓN DE PRECIOS…………………………………….9

INTRODUCCIÓN
Es evidente que al pasar de los años el consumidor y los mercados internacionales se han vuelto más exigentes al momento de suplir sus necesidades, razón por la cual, día a día las empresas tienen la obligación degenerar nuevas estrategias que le permitan un mayor nivel de competitividad en el mundo empresarial; tomando como eje principal la cadena de suministros. El objetivo de este trabajo es analizar la cadena de suministros con respecto a los procesos, describiendo el diagnostico conforme a las estrategias y decisiones de largo, mediano y corto plazo en la cadena de abastecimiento. Para una mejorcontextualización del tema, se presenta una relación en cada una de las decisiones encontradas con algunos de los seis hilos conductores o directrices de la cadena de abastecimiento: instalaciones, inventarios, información, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios de la cadena de suministro de Inditex.
Entender la cadena de suministros se convierte en una ventaja competitiva en los mercadosvolátiles que se están presentando en la actualidad puesto que les brinda un conocimiento amplio y detallado del mercado, teniendo la capacidad de adaptar y moldear las actividades a los requerimientos del mismo. Además, no involucra sobrecostos en reingeniería ni demoras en los tiempos de entrega por procesos de adaptación.
OBJETIVO PRINCIPAL
Identificar con claridad los conceptos básicos de lacadena de abastecimiento asociado directrices principales de los seis hilos conductores de una cadena de suministro en el caso ZARA
OBJETIVOS SECUNDARIOS
Identificar los conceptos básicos de cadena de suministro y cadena de valor y entender su aplicación en la industria (caso ZARA)
Conocer los aspectos relativos a plantas físicas y ubicación. Conocer métodos para la buena gestión deinventarios.
Dominar los conceptos de transporte, estrategia de transporte, infraestructura de transportes y uso adecuado de los recursos de transporte.
Conocer el concepto de aprovisionamiento y cómo este se aplica a la empresa, la relación del aprovisionamiento con los inventarios y las compras
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costos, ya que gracias a suseconomías de escala los costos por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. Sin embargo, el particular modelo de negocio de Zara, con la llegada de nuevo productos constantemente y con sus diseños orientados generalmente a acercar la moda de los grandes diseñadores a sus tiendas siempre con precios asequibles, podría corresponder también a una estrategia dediferenciación, desde el punto de vista de la exclusividad percibida por el cliente.
La fabricación y los tiempos de distribución de las prendas son los pilares del liderazgo en costos, mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación al Grupo.
La estrategia que utiliza Inditex para aumentar la rotación y reducir los...