Caso zara
“ZARA”
Integrantes:
Nicolás Petrinovic
Daniela Caviedes
Matías Miranda
Taller de Marketing
Índice:
Pagina 1.………………………………………………………………Índice
Pagina 2…………………Mercado Objetivo y estrategias de Segmentación
Pagina 3……………………………………………………....Competencias
Pagina 4……...….Posicionamiento, Estrategia de marca y Mix de producto
Pagina5……………………………Mix de producto y Niveles de producto
Pagina 6………………………………………….Ciclo de vida del producto
Pagina 7……………………………………………………...…Matriz BCG
Pagina 8 ……………………………………..Análisis del Mercado (Deseo)
Orden Cronológico:
1963: Se inicio con la fabricación de batas de señora
1972: Confecciones GOA SA
1975: Amancio Ortega crea Zara
1985: Se constituye Inditex
1990: Se inicia el proceso de internalización
2002:27.000 empleados, salida a la bolsa
Grupo Inditex: Marcas
Zara 78%
GRUPO INDITEX Pull and Bear 6%
1.080 tiendas Massimo Dutti 8%
33 paises Bershka 5%
Stradivarius 3%
Oysho
Kiddy Klass
Zara Home
FODA
Fortalezas:
-Flexibilidad
-Experiencia
-Integracion delnegocio
-Segmentacion
-Economias de escala
Debilidades:
-Aumento de existencias
-Dificultad para ubicar sus tiendas
-Malos diseñadores
Oportunidades
Amenazas
ESQUEMA DE ESCENARIO ANALISI FODA
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| | |(E1) |(E2) | | |
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1. Mercado Objetivo:
Para definir el mercado objetivo Zara, primero debemos realizar el análisis de las variables de...
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