Caso zara

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Implementación plan de Marketing

“ZARA”

Integrantes:

Nicolás Petrinovic
Daniela Caviedes
Matías Miranda

Taller de Marketing

Índice:

Pagina 1.………………………………………………………………Índice

Pagina 2…………………Mercado Objetivo y estrategias de Segmentación

Pagina 3……………………………………………………....Competencias

Pagina 4……...….Posicionamiento, Estrategia de marca y Mix de producto

Pagina5……………………………Mix de producto y Niveles de producto

Pagina 6………………………………………….Ciclo de vida del producto

Pagina 7……………………………………………………...…Matriz BCG

Pagina 8 ……………………………………..Análisis del Mercado (Deseo)

Orden Cronológico:

1963: Se inicio con la fabricación de batas de señora
1972: Confecciones GOA SA
1975: Amancio Ortega crea Zara
1985: Se constituye Inditex
1990: Se inicia el proceso de internalización
2002:27.000 empleados, salida a la bolsa

Grupo Inditex: Marcas

Zara 78%

GRUPO INDITEX Pull and Bear 6%

1.080 tiendas Massimo Dutti 8%

33 paises Bershka 5%

Stradivarius 3%

Oysho

Kiddy Klass

Zara Home

FODA

Fortalezas:
-Flexibilidad
-Experiencia
-Integracion delnegocio
-Segmentacion
-Economias de escala

Debilidades:
-Aumento de existencias
-Dificultad para ubicar sus tiendas
-Malos diseñadores

Oportunidades
Amenazas

ESQUEMA DE ESCENARIO ANALISI FODA

| | | FODA | | |
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|  | |(E1) |(E2) | |  |
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|F | |D |F | |D |
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|F | |D |F | |D |
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|  |  |(E3) |(E4) |  |  |

1. Mercado Objetivo:

Para definir el mercado objetivo Zara, primero debemos realizar el análisis de las variables de...
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